在保险业有一种说法，一个新兴的保险公司前5年基本是不盈利的。这是由保险业的行业特性决定的，按世界各国保险公司的经营规律，保险业具有前期投入大，先亏损后盈利的行业特点，寿险公司一般要经过5～8年才开始盈利。不过，成立于2004年的安邦财产保险股份有限公司（以下称安邦保险）却推翻了这个被世界保险业内公认的定律，仅2005年1年，安邦保险业务就突破了10个亿，盈利达到2800万元。可以说，安邦创造了保险业的神话。安邦保险究竟是如何做到的呢？
成本：租赁摊销
为什么能在第一年就实现盈利？说到安邦保险的发展神话，安邦保险副总经理屠锦成感慨颇多。安邦保险正式获得中国保险监督管理委员会（以下称保监会）批准筹建是在2004年6月。2004年9月，保监会核准安邦保险开业。2005年11月，安邦保险创造出4个奇迹：一是一年之内在包括西藏、内蒙古、新疆及北京、上海、广州等31个省、自治区、重点城市建成37家省级分公司；二是一年之内业务突破10个亿；三是安邦保险从成立时资本5个亿，在一年之内迅速扩张到16.9亿元；四是一年内盈利达到2800万元。2006年第一季度，安邦保险继续保持快速增长的势头。
成立之初，安邦保险推出合伙人理念，最基层的销售单位相当于一个个带资加盟店。本着勤俭节约的原则，开办费用压缩到常规保险公司的1/3。最重要的一点，全国400个机构一年时间开办费用的摊销，特别是对IT的投入，不是一次性购买，而是采用租赁的模式，能租赁的都租赁，多年租赁，分年摊销。
2005年底，安邦保险总部从宁波迁到北京。为了支持业务快速发展，安邦保险开始筹建其新的核心业务系统。作为基础，在北京成立一个数据中心成为首要工作。对于保险业来说，机器如果停一天的话会有上千万元的保费损失，如果5分钟或者是10分钟才能出一单的话，很多保费都收不上来。基于此和公司快速发展的要求，安邦保险决定北京数据中心与宁波数据中心隔离，从零开始做一套全新的方案，北京数据中心和宁波互为备份。对于安邦这样快速成长型的企业来讲，有上百家分支机构，有包括车险等等很多险种不同的应用，采用一种全国集中的模式，数据中心整合和虚拟的做法非常适用，即采用一个比较大的服务器，通过一些虚拟化的技术，能够把各个不同的应用整合在数量很少的服务器上。因此，安邦保险北京数据中心采用IBM一台P595服务器和一台P570服务器作为核心数据库应用整合的架构，在模式上，仍然采用租赁的方式。在屠锦成看来，租赁不只是一次性成本的降低，还有效降低了风险。
管理：大集中
安邦保险崇尚代表智慧的人与自然的水文化，代表亲情的人与人的家文化，代表共赢的人与社会的互联网文化，三种文化共同形成安邦保险的和谐文化。在屠锦成看来，家文化和水文化是保险公司的行业特点决定的，互联网文化则决定一个公司运营的成败，而互联网文化实质上是公司的扁平化管理。
对一般公司来说，公布一个政策，需要从总公司下发到省公司，再到地市公司，分级审批，这样往往容易出现文件到各省公司的解释不一样，有时省公司自身的利益，发到地市公司时会由于“截流”而扭曲原意。安邦保险管理流程按照大集中的方式，从总公司跨过省公司，直接到销售团队，出单在地市或省级公司，审核和理赔等权力全部在总公司。这种大集中的方式加快了反应速度，提升了保险人的满意度。安邦保险战略发展中心副总经理于海澜说，做到大集中和扁平化管理，安邦保险充分借助IT的力量。安邦保险高层对IT非常重视，IT系统处于很高的位置，从商务谈判到购买机型，领导亲自过问，每次开业务会，IT部门也必参加，一有新的想法会物化到IT中来。北京数据中心建设充分体现安邦保险扁平化管理的理念，保险业务变化快、产品类型多，进行不同应用的集中和整合，必须要有好的虚拟化的技术和管理手段，能够帮助安邦保险很容易地进行不同应用资源的划分。P595服务器能够支持256个微分区，微分区技术已经能够做到最小1/10的CPU，也就是说，选择16个CPU的P595服务器，可以把160个应用全部整合在一个服务器上，而且分区之间的应用完全隔离，每个应用还可以选择不同的操作系统，运行不同的应用。
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