“我越来越对套件在钢铁行业的使用有信心了。大家都知道，以前我的意见始终是有所保留的，我从来没有像今天这样对一个使用套件的企业做出这样的评价。”中国钢铁工业协会信息化专务理事会的漆永新感慨道。
近日，由中国钢铁工业协会指导，广东省韶关钢铁集团（以下简称“韶钢”）主办，并由甲骨文和汉普管理咨询（中国）有限公司共同协办的“中国钢铁行业信息化建设最佳业务实践高层研讨会暨韶钢信息化建设经验现场会”在广东省韶关市召开。以韶钢的信息化成功案例为切入点，深入探讨了目前中国钢铁工业信息化过程中遇到的问题，并交流了相关经验。
之所以说韶钢的案例成功，是因为它是国内钢铁行业中真正同步规划、同步设计、同步实施、同步上线成功的企业。虽然这次韶钢MES上线的只有三个生产厂，但比较成功地解决了ERP与MES的整体集成难题。韶钢，为今后钢铁企业的整体信息化建设进行了一次有益的探索。
模拟法人也管用
人们常用“一把手工程”来强调企业信息化工程的特点。因为企业信息化是一项复杂的系统工程。参与规划设计和实施的骨干人员包括企业各级经营管理精英，由于系统投资强度大，开发的工程比较抽象，系统建设中涉及流程重组、机构变化、骨干人员角色转换等等棘手的难题，需要企业决策层统一认识，下大决心。
在实际实施过程中，项目管理模式的创新极为重要。在韶钢，此次专门成立了信息化工程模拟项目法人管理部，组建了精干高效的项目组织，专门负责企业信息化的项目实施。
韶钢董事会决定，由董事长授权信息部部长作为项目的模拟法人，成立了韶钢信息化工程模拟项目法人管理部。对项目实施过程中的软件技术、设备选型、招投标等工作，集团公司不做行政干预，充分授权模拟项目法人和专家委员会进行集体决策。集团公司董事会只对模拟法人进行投资、安全、质量、进度、达效五大目标的考核。
在项目实施期间，模拟法人有权代表集团公司对全公司相关单位的“一把手”和单位的工作进行指挥协调和考核，形成权责对等、责权分明的项目管理和考核体系，促进了各部门之间的协调沟通，保证了项目的高效、顺利推进。
突出精细化管理
对于钢铁企业来说，MES到底重要到什么程度，很多企业心里都相当有数。
钢铁行业是制造业中流程最长的行业，也是实施整体信息化难度最大的行业。在钢铁企业中，无论是冶炼过程中的动态调整和改判，还是对产品编码的弹性处理，都涉及到MES。实施MES的难点，主要在于对生产过程和生产现场进行动态控制的复杂性。
韶钢在实施ERP一期和MES项目的过程中，把精细化管理作为衡量系统先进与否的重要标准之一。在基础数据管理方面，通过对原始数据的全面清查、梳理，将5万多条动态期初数据、346482个物料、1738个供应商、1251个客户、181个仓库、14263个货位、1204个账户别名、1024559个物料分类信息等业务基础数据导入ERP系统，细化了基础管理工作。
在应用系统的功能配置方面，韶钢进行了一系列的精细化挖掘，起用了件编号管理模式，使中板、宽板产品做到了按块进行管理。用户使用的每一块板材产品，都可以通过ERP系统进行完整的轧次、浇次、炉次以及产品材质、规格、检验号等信息的跟踪。
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