望着窗外万家灯火，用友公司担任制品一厂ERP项目实施顾问的罗双印没有一点思家的情绪。因为第二天，黑龙江省信息化工作小组的专家将来现场验收这个由用友负责的ERP项目。一旦通过验收，这个项目就会成为黑龙江省信息产业厅2002年重点支持企业中第一个通过验收的项目。时间：2003年4月20日晚11点半。地点：哈尔滨市动力区哈平公路七公里处，哈药集团黑龙江省生物制品一厂（以下简称制品一厂）。
白天里繁忙的厂区恢复了春夜的宁静，忙碌了一天的人们回到了自己的家。望着窗外万家灯火，用友公司担任制品一厂ERP项目实施顾问的罗双印没有一点思家的情绪。这一天下午，罗双印与用友的同事沿着验收的线路，走访了每一个相关的部门，检查系统的运行和操作情况。事实上，几天前，3月25日，这个项目已经成功地通过了制品一厂厂方按部门进行的整体验收，得到了各部门员工的一致好评。但他还是有点放不下心。第二天，罗双印起了个大早，约齐了项目组的同事来到办公大楼二层的微机室，等待省信息产业厅验收专家组的到来。
2001年后隶属哈药集团的黑龙江省生物制品一厂，通过强化内部管理、开拓市场渠道，在行业里成绩突出。这家蒸蒸日上的优秀企业，随着生产规模的日益扩大，产品发展到60多个，直接客户达到1000多家，由于没有及时跟进管理，问题开始逐渐显露。
该厂的产品有一个突出的特点：生产周期长，有效期短。企业领导心里非常明白：传统的管理方式已经难以胜任新环境的要求，管理问题已经成为制品一厂再度跨越的新瓶颈。
业绩下滑考验厂长
企业新领导班子在1997年组成。而1998年，由于全国养殖业的重大波动，迅速涉及到生物制品行业。这一年，厂里“整个产品销售下降13%左右，1997年的利润是170多万，1998年只有20多万”。即便是5年后谈起当时的情形，从厂长的言语间仍然能感受到他当时面临的压力和无奈。面对这个两组对比分明的数据，想起厂里殷殷期盼的几百号职工，企业领导的心像挂在屋外，被1月里的寒风撕扯。
变革。是时候了。
企业领导选择的不是简单的“头疼医头”方式，而是从销售和产品同时入手。而这两个方面都存在一个“成本控制”的问题。从这时起，企业领导就开始有意识地引进信息化技术来强化管理。用友进入了他的视线，从而开始第一轮财务软件的合作。“整个管理水平的提升”迅速拉升了制品一厂的产品竞争力，成功摆脱“出局”的危险，顺利进入行业第一梯队。这一成功经验使厂长韩耘更加坚信“向管理要效益”，更加坚信信息技术带来的管理透明化、及时性。
这一次，企业决定将用友ERP从原来的管理部门延伸到各个部门，包括核心部门——生产车间。2002年11月，通过先后对6家ERP公司的详细考察和反复论证，黑龙江生物制品一厂选择了用友软件，开始着手管理信息化建设。2003年1月，这个“黑龙江省信息产业厅信息化应用示范工程项目”开始实施。
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