上海通用汽车公司是由上海汽车工业集团总公司和美国通用汽车公司各投资50%在中国建立的汽车生产企业。上海通用成立于1997年，是中国最大的汽车合资公司，生产别克系列汽车，还生产发动机和变速器等。上海通用拥有全面的销售、售后和零部件网点，年生产能力达到200,000 辆。同时，上海通用控股位于山东省烟台市的上海通用东岳汽车公司于2003 年4 月开始生产别克赛欧汽车，年生产能力达到100,000辆。是东岳汽车公司的物流服务供应商是上海通汇汽车零部件物流优化中心LOC (Logistic Optimization Center)，依据JIT 和精益生产的原则，负责所有的生产物流运作业务，包括收货，零件开箱、拼箱，发货等。
为了进一步提高生产能力，上海通用一直在寻求一个解决方案能够将大量的生产物流运作集成起来，使包括收货发货、库存转移、盘点和仓库内部的包装、开箱、拼箱等后勤执行与核心的计划、采购流程实现无缝联接，以替换旧有的WMS系统，并扩展对外部物流服务供应商的控制，提高存货周转率、降低闲置成本，提高生产效率、效力，实现零件供应链的可视化管理。
项目概述
上海通用汽车公司是中国最大的汽车合资公司。2 0 0 4 年实施mySAP Auto 以增强物流运作水平，提高效率效力，加强整个零件供应链的可视性。
行业
汽车行业
网址
www.shanghaigm.com
项目目标
■ 实现零件计划、采购和后勤执行的无缝链接
■ 提高物流效率、效力，提升工作效率
■ 实现整个零件供应链的可视性
主要挑战
■ 物流运作与计划采购的无缝联接
■ 实现物流高效运作同时，大量的数据处理对整体系统功能的更高要求
■ 降低系统整体运作中的拥有成本
■ 以SAP系统替换旧有的WMS系统
为什么选择SAP方案
■ 能够实现在同一个软件平台上拓展业务的应用
■ SAP 在汽车业应用中所表现的强大功能
■ SAP 咨询公司过去在SGM 实施中所表现的技术实力雄厚
■ 有效的知识转移及成熟的方法论和工具有效地支持项目实施
实施要点
■ 上海通用的SAP 项目实施历时5个月
■ 用户数量30 个
■ 项目实施在三个现场同时操作
■ 使用了SAP系统的新功能(HUM)
实施后的主要收益
■ 实现仓储能力的合理使用，提高了劳动效率
■ 大幅度地减少闲置成本
■ 提高了生产供应的满足率
■ 实现了整个供应链流程的可视性
■ 快速、可靠、准确地纪录物料的移动
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