对一个大的企业集团而言，如何在众多系统应用产品中，寻找最适合自己企业的“工具”，如何搭建起快速、简便、集中的系统网络，如何将成本、速度、统一、简化等因素综合考虑应用，是一门需要潜心研究的学问。
2006年11月10日，《信息周刊》“中国商业科技100强”评比结果揭晓。深圳海川实业股份有限公司（下称海川实业）作为化工材料领域唯一一家企业上榜。这个消息，对该公司IT部门负责人陈海来说，无疑是对公司坚持运用商业科技实现企业IT架构创新的高度肯定。
工欲善其事，必先利其器。“我们在企业系统设置上的探讨和努力，是永不止步的”，陈海说。
整合业务模块尝到甜头
海川实业是建设部批准的建筑涂料工程技术中心依托单位，经过十几年的发展，已成为跨先进高分子化学产品、先进工程材料、光机电一体化、农业科技、信息通讯等行业的综合性股份制集团企业。总部设在深圳，在北京、上海等城市及亚洲、北美、欧洲等地区设有近73个办事处、分公司。
作为科技部、国家质量技术监督总局、国家标准化委员会确定的“国家重要技术标准企业专项试点单位”；以及国家人事部批准的企业博士后工作站单位，海川实业的创新力在行业内享有盛誉，连续三年入选全国专利百强企业。
在越来越多的企业认识到信息化建设对公司发展的重要性的当今世界，海川实业这种业务覆盖面广，专业性较强的大型企业更是将企业的信息化建设视为企业的核心竞争力之一。目前其信息化建设已经包括了日常办公管理、生产管理、财务管理、销售管理、采购管理、仓存管理等多个管理模块。如何将多个信息模块整合，同时保证全国及海外近70个分公司、办事处的业务集中管理，是海川实业实施信息化管理的主要目标。
2005年，该公司为了更好地对公司的生产和信息进行管理，在深圳总部成功引进了金蝶K/3 ERP系统，将海川的众多应用程序置于一个有序运作的系统之中，“感觉有了一定的章法”，陈海表示，比以前分散的应用节省了人工成本，提高了工作效率。
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