发展规模领导力不仅限于最高管理层，不同层级领导力的培养正成为企业成功的重要要素。
岁月不饶人！
随着一大批中国企业第一代创业者谢幕的时间日益临近，企业管理权的交接班问题近期被大家关注起来。
20年来，中国企业的创业史常常是创业者们的个人英雄史，正是由于他们的独特个性和能力，使其具有冒险和创新精神，让企业从无到有，从小到大。在这些企业的创业初期，市场环境不成熟，内部经营也不稳定。企业需要强硬管理和统一的理念，这样可以降低企业内部的管理成本，而且可以适应当时较为混沌的外部环境，让企业完成了早期的原始积累。
今天的商业环境和企业内部环境都发生了巨大变化，随着他们的离去，有些甚至是以让人猝不及防的方式离开，譬如像突遭变故的李海仓、王均瑶等，继承者面临着艰难的挑战。对内，继承者能力要逐渐得到集体的认同，员工的信任有待于塑造，树立自己的威信需要一个漫长的过程；对外，企业商业模式需要再造，以确保企业业绩和生命周期的延续。继承者所处的时代环境已经发生非常大的变化，竞争更加激烈，市场空白点很少了，大部分企业难以保持以往的那种高速增长模式。
要想逾越这道鸿沟，对于继承者和他的管理团队来说，很难。
难，企业也得办下去。譬如创维，老板黄宏生忽然身陷囹圄，这让当时的创维管理层短期内承受了巨大的压力。但随后，公众发现，创维在突遭变故后表现稳健。为什么黄宏生的悲剧只限制在个人层面，而没有伤及团队和企业？
《创维涅 》一书的作者，曾对此进行了深刻的分析，并在此基础上对企业的领导行为进行了深入研究，并提出了规模领导力的概念。规模领导力就是企业或组织能影响更多的员工来主动达成组织目标的能力、素质和影响。在规模领导力的概念中，董事长的领导力和普通工人的领导力性质是一样的。创维的规模领导力关键是通过分权制完成的。分权制令每一级的领导力都有充分的成长空间和施展空间，对于责任、创新、冒险、奉献、服务、影响等领导力核心素质而言，空间是最基本的生存土壤。而只有这种空间，才能滋生出规模领导力，让员工心甘情愿地工作，感到自己被需要—这就是规模领导力。
一个具有规模领导力的企业是能够承受起风险和危机的，企业不会因为一个关键人物的离去而陷入瘫痪。发展规模领导力不仅限于最高管理层，不同层级领导力的培养正成为企业成功的重要要素。
在规模领导力的形成过程中，CIO应该可以起到重要作用，一方面CIO是管理团队中的重要一员，应该参与企业发展战略的规划与制定；另一方面，CIO又是企业发展战略执行和进行创新的关键人物，而ERP、eHR、知识管理、供应链管理、业务连续性管理等信息化工具与方法是CIO最顺手的武器，也是固化和形象化规模领导力的得力载体。
新加坡中新资产管理公司CEO李峥嵘认为，现代商业模型是建立在40%的经济学、金融学、贸易学等学科基础，以及30%的市场调研、产品质量等数据和事实基础上，而真正的管理学问仅占30%。从这个角度来看，中国企业第一代创业者集体谢幕不仅仅是个回应岁月的召唤，也是与新的商业环境相呼应，而他们留给继承者最有价值的，或者继承者应该大力培养的，就是规模领导力。
（责任编辑：朱晶）
