近20年来，国内外大集团呈现出向战略控股管理型和产业金融混合控股型发展的趋势，集团通过大规模的兼并收购和资本市场运作来整合产业和自身的价值链，集团运作权利的下放和机构扁平化将成为趋势。中国的集团化企业产生途径和国外大的集团化企业有所不同，但面临新经济的挑战以及全球化带来的竞争压力是相同的。无论是什么类型的集团化企业，高效管理和团队建设都是集团化企业经常面临的挑战。
在谈集团化企业的人才资本管理及人才资本信息化建设之前，首先要了解集团化企业的分类，一般的情形，按照集团总部对下属企业的控制力度，集团化企业主要体现为：资产导向型、财务导向型、战略导向型和操作导向型四大类型。在分权的大背景下如何优化内部资源，贯彻集团的管理意志和股东利益是一个非常大的挑战。这些管理全球化、跨地域分散在多点和多个行业的大型集团化企业总部，一方面需要采取积分权和加大管理层激励达到模式来提高反应速度和运作效率，另一方面必须通过对数字化手段大量投资集中式控制的下级公司的业务，强化考核以保证股东利益的最大化，并提升人才资本的利用效率。
而管理的改革与创新、团队的建设和效率的提升、敏捷的战略执行和信息反馈、良性的利润增长和高绩效文化建设，都直接和“人员”、“绩效”、“利润”相关。基于以上管理重点，从目前中国企业的集团化发展过程看，与高效管理和团队建设相关的话题主要体现以下几个方面：
1）在集团产业结构优化之前，如果解决集团化企业内部企业之间的行业断层、价值链设计与优化和高效供应链的建设；
2）如何提升集团化企业之间跨企业的合作效率，使集团化企业跨企业之间的合作更协同、策略执行速度更快、市场反映更敏捷。
3）中国的集团化企业如何进行全球化运作，包括品牌行销、人才管理和跨文化管理等。
在对集团化企业人才资本管理模式、人才资本信息化建设和管理创新深入研究的基础上，明基逐鹿软件（苏州）有限公司通过对明基集团的集团化、全球化人才资本管理实践的分享，通过实施众多的大型集团化企业人力资源信息化建设项目的经验累积，逐步完善了逐鹿集团化人才资本管理应用系统，在原有的M-HR（制造行业人才资本管理解决方案）、K-HR（成长型企业及知识型企业人才资本管理解决方案）、eHR（战略型人才资本管理全面解决方案）等成熟的解决方案体系下，推出了新的集团化人才资本管理应用解决方案Guru G-HR，即大型集团化、全球化人才资本信息化解决方案。
1
2
3
4
下一页>>
