背景阐述
经过50多年的发展，我国制造业取得了飞速发展，总体规模已跃居世界第四位，仅次于美国、日本和德国，几十种产品的产量居世界第一，制造业增加值占GDP的比重基本维持在40％，中国财政收入的一半来自于制造业，创造了中国接近四分之三的外汇收入。
加入WTO之后，中国制造业面临着空前的挑战和机遇。对中国企业来说，已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代。企业实施ERP，是提升管理能力的必要手段。IDC的研究报告显示，全球财富500强企业中，信息技术投资超过生产设备投资的企业达65%，而企业网络投资的回报率则高达10倍以上。由于信息技术广泛的渗透性和关联带动作用，使得信息化成为技术创新的关键环节，信息技术已成为企业竞争力的关键因素之一。因此，在国家的大力倡导下，我国的制造业企业纷纷加入了信息化的滚滚洪流，引进了ERP、CRM、SCM、PDM等系统，并且取得了初步成效。
企业在使用ERP过程中所面临的问题
随着企业应用ERP等应用软件的逐渐深入，新的问题逐步浮现：企业的分支机构和派出人员无法远程访问总部的ERP，导致信息孤岛的形成和各自为政。 表现情况如下几种：
以C/S模式部署ERP的企业，只能在客户端上访问服务器，离开局域网的范围，在领导或办事员出差的情况下，无法直接访问总部获取所需要的实时数据信息。
以B/S模式部署ERP系统的企业，虽然可以通过WEB方式访问总部服务器，但是用户权限有限制，能够实现的功能不齐全，速度慢，安全性不高。
在用VPN模式实现局域网的互联时，带宽占用率较高，通常需要100K以上的带宽，多用户同时访问服务器时，访问速度将大受影响，严重时甚至根本无法正常办公。另外，VPN模式需要在每一台客户机上安装应用程序的客户端，IT部门的工作量将大大增加。
典型安装实例
由于制造业的特殊情况，通常生产基地与管理中心相隔很远，各分支机构经常处于无法及时交流，各自为政的状态。荣恩实业是一家知名的运动鞋生产厂商，总部设在深圳，在浙江义乌和泉州设有工厂，在越南设置有面料采购中心。2005年荣恩实业在总部刚刚引进了金蝶K/3 ERP系统，提高了总部的管理效率。然而，公司CIO很快发现，由于K/3是个局域网内部使用软件，分支机构和出差人员无法直接使用，总部无法对分支机构进行数据的及时查看以及监控，而分支机构也无法远程访问总部应用并向总公司提供实时信息汇总，但是对于制造业来说，掌握分支机构的实时信息才能把握市场动态，根据动态信息才能做出正确的决策。因此，如何进行集中管理，实时信息汇总，是相当重要的课题。该公司的CIO面向众多的解决方案时提出了以下要求：
●要求具有C/S架构下的所有功能；
●分支机构及出差人员能够快速访问总部应用系统；
●所有应用系统的数据都集中部署在总部服务器处理，实现实时集中管理
● 无须修改应用程序的任何代码；
● 可以在任何网络状况下访问总部应用，即使是通过GPRS或CDMA手机上网
● 以最低的TCO（总体拥有成本）获得所有这一切
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