背景阐述
经过50多年的发展,我国制造业取得了飞速发展,总体规模已跃居世界第四位,仅次于美国、日本和德国,几十种产品的产量居世界第一,制造业增加值占GDP的比重基本维持在40%,中国财政收入的一半来自于制造业,创造了中国接近四分之三的外汇收入。
加入WTO之后,中国制造业面临着空前的挑战和机遇。对中国企业来说,已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代。企业实施ERP,是提升管理能力的必要手段。IDC的研究报告显示,全球财富500强企业中,信息技术投资超过生产设备投资的企业达65%,而企业网络投资的回报率则高达10倍以上。由于信息技术广泛的渗透性和关联带动作用,使得信息化成为技术创新的关键环节,信息技术已成为企业竞争力的关键因素之一。因此,在国家的大力倡导下,我国的制造业企业纷纷加入了信息化的滚滚洪流,引进了ERP、CRM、SCM、PDM等系统,并且取得了初步成效。
企业在使用ERP过程中所面临的问题
随着企业应用ERP等应用软件的逐渐深入,新的问题逐步浮现:企业的分支机构和派出人员无法远程访问总部的ERP,导致信息孤岛的形成和各自为政。 表现情况如下几种:
以C/S模式部署ERP的企业,只能在客户端上访问服务器,离开局域网的范围,在领导或办事员出差的情况下,无法直接访问总部获取所需要的实时数据信息。
以B/S模式部署ERP系统的企业,虽然可以通过WEB方式访问总部服务器,但是用户权限有限制,能够实现的功能不齐全,速度慢,安全性不高。
在用VPN模式实现局域网的互联时,带宽占用率较高,通常需要100K以上的带宽,多用户同时访问服务器时,访问速度将大受影响,严重时甚至根本无法正常办公。另外,VPN模式需要在每一台客户机上安装应用程序的客户端,IT部门的工作量将大大增加。
典型安装实例
由于制造业的特殊情况,通常生产基地与管理中心相隔很远,各分支机构经常处于无法及时交流,各自为政的状态。荣恩实业是一家知名的运动鞋生产厂商,总部设在深圳,在浙江义乌和泉州设有工厂,在越南设置有面料采购中心。2005年荣恩实业在总部刚刚引进了金蝶K/3 ERP系统,提高了总部的管理效率。然而,公司CIO很快发现,由于K/3是个局域网内部使用软件,分支机构和出差人员无法直接使用,总部无法对分支机构进行数据的及时查看以及监控,而分支机构也无法远程访问总部应用并向总公司提供实时信息汇总,但是对于制造业来说,掌握分支机构的实时信息才能把握市场动态,根据动态信息才能做出正确的决策。因此,如何进行集中管理,实时信息汇总,是相当重要的课题。该公司的CIO面向众多的解决方案时提出了以下要求:
●要求具有C/S架构下的所有功能;
●分支机构及出差人员能够快速访问总部应用系统;
●所有应用系统的数据都集中部署在总部服务器处理,实现实时集中管理
● 无须修改应用程序的任何代码;
● 可以在任何网络状况下访问总部应用,即使是通过GPRS或CDMA手机上网
● 以最低的TCO(总体拥有成本)获得所有这一切
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