1999年，正是澄西船舶修造厂(简称澄西船厂)的二次创业关键年，为迎接新世纪的挑战，澄西船厂在船舶行业率先引进了ERP思想和理论。2000年，该项目正式上线，2001年，项目正常运行。
看似项目已经顺利完成，然而，由于澄西船厂在项目初期，并没有深入了解自身对ERP的切实需求，也没有明确、量化的ERP应用目标，所以，在随后的几年中，澄西船厂不得不重新对ERP中财务、人力资源、生产制造模块进行重新梳理。面对这种状况，澄西船厂信息中心主任孙友谊在接受记者采访时说，“当时我们想的可能太理想了。”
理想ERP 求大求全
沿长江而下，在江阴地区，有一片很大的修造船区，该区域沿江岸线长近2000多米，其中岸壁式舾装码头长1180米，码头前沿水域深8-14米，主航道深30米，共有6个万吨级深水泊位;以及近10000平方米码头平台——这就是中国最大的修造船企业之一澄西船厂的生产基地。该区域北枕长江，与靖江市隔江相望;南近沪宁线;东接常熟、张家港;西连常州、武进，地处苏锡常“金三角”的几何中心。独特的地理位置为澄西船厂的修造船业务奠定了良好的基础，同时也使澄西船厂更先于接触先进的、现代的管理理论和管理思想。
早在上世纪90年代初，澄西船厂就已经开始进行信息化建设，当时，IT主要应用于船舶修理报价。随着澄西船厂信息化的发展，IT逐渐向生产过程扩展，并被引入到施工作业中，用于制定物料编码、项目细分和施工项目单以及项目核算;同时，在生产设计方面，澄西船厂也采用电脑进行三维设计。
到1999年，澄西船厂已经具备了一定的信息化基础，这为澄西船厂引进更为先进的管理工具提升企业管理能力创造了一定条件。同时，在财务方面，由于手工核算人员冗余、结算速度慢、准确率低以及每月月底做帐的传统作业方式已经越来越不能满足澄西船厂对修造船项目成本、利润核算以及项目管理的需求，因此，澄西船厂应用ERP的想法越来越强烈。
尽管澄西船厂对ERP的需求很强烈，期望值也很高，但澄西船厂信息中心主任孙友谊说，“澄西船厂当时上ERP的想法却比较简单，就是想上一套大而全的ERP，以解决企业当时所面临的问题。”
考虑到Oracle电子商务套件在项目管理能力方面比SAP产品更具优势，因此，澄西船厂在1999年购买了Oracle公司的电子商务套件及配套的实施服务。2000年，该项目正式上线，2001年，项目正常运行。该项目围绕项目管理的特点实施了包括采购、库存、财务、生产制造、人力资源等6个模块，其中，人力资源模块只上了很少一部分。
由于当时只是为“求大求全”，没有深入了解自身对ERP的切实需求，也没有明确、量化的ERP应用目标，这为澄西船厂此后更换财务、人力资源模块，并在生产制造环节采用手工、自主开发软件与原ERP系统相结合的方式埋下了一定“伏笔”。
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