成立于1992年的东方纸箱机械实业有限公司，通过企业的成功转型，以及领先的技术、完善的售后服务和金蝶K/3 ERP系统的支撑，已发展成为国内印刷机械行业的领导厂商之一。该案例主要有以下两个特点：
一是今天的东方机械已经由传统的重视制造环节的橄榄型企业转型为以产品研发、产品总装和产品服务为主，同时掌握关键零部件核心制造技术的哑铃型企业，形成了管理水平高、研发能力强、品牌价值高和产品成本低等多项核心竞争优势，而且令竞争对手难以模仿。
东方机械的成功转型，再次表明一个企业的成功首先要有一个清晰的竞争战略，其次要有支撑战略目标实现的先进的业务模式和ERP等系统，第三要有持续不断的企业创新。三者相辅相成，互为依存。深入研究国外企业的成功案例大体上也都如此。因此东方机械的成功经验对我国企业的可持续发展具有典型示范意义。
二是东方机械的快速发展，除了企业成功转型以外，也离不开 ERP系统的有效支撑。以往的东方机械由于管理不善，以及产品复杂，零部件繁多，生产周期长，客户订单多变，客户自由选择定制产品等实际情况，以致如何满足客户需求，如何准确编制生产计划和采购计划，如何确保产品交货准时率，如何降低库存量等问题十分突出。如今公司虽然转型，但加强客户和供应商管理、提高生产计划准确性、加强财务分析控制和优化企业资源等问题仍然在困扰着企业各级管理人员。
2004年，东方机械选择了金蝶K/3 ERP系统，并在企业的客户、生产、物流、制造、财务和质量等业务部门得到有效应用，解决了企业转型后在制造外包过程中生产计划的快速编制和准确性、采购成本的分析和控制、零部件质量的提升等关键性问题，从而缩短了产品生产周期，减少了库存量，降低了产品制造成本，提高了客户满意度，取得了明显的ERP应用绩效。（责任编辑：朱晶）
