《信息周刊》与埃森哲咨询公司(Accenture，下称埃森哲)2006年SOA应用调查结果显示，40.6%的参与调查企业将整合现有应用系统企业看作部署SOA的首要驱动因素，另有38.2%的企业认为部署SOA的驱动因素是整合业务流程。“整合”仍然是中国企业谈到SOA时的关键词。
调查结果反映出SOA早期部署阶段的价值混乱。中国的很多公司正在测试SOA或Web服务项目，但企业首席信息官主要使用SOA应对他们的内部整合挑战，而不是向客户提供新的服务。埃森哲大中华区副总裁崔博磊认为，这种“秘而不宣”的现状导致了两种后果：第一，业务领导者不清楚SOA在中国已经可利用，而且不清楚SOA可以为他们的业务做什么；第二，IT部门继续把SOA看作是整合工具，而没有意识到它扮演的断裂性力量。
在早期部署阶段，SOA的概念主要由解决方案提供商主导，越来越多的软件企业开始将SOA作为其下一代产品的最大卖点，由于系统整合是多数具备SOA部署基础的企业所面临的共同挑战，SOA在整合应用系统方面的功能就被人为突出了。
这也导致SOA对企业业务能力的巨大推动力被忽视。事实上，中国企业对SOA的商业价值抱有很大的期待。 “2006中国SOA调查”的结果也显示，有38%的大中型企业认为，建立新的业务能力是企业部署SOA在未来最重要的驱动因素。数量众多的小企业比大中型企业更为期待SOA的商业创新价值，15.8%的参与调查的小企业认为，建立新的业务能力是他们目前选择部署SOA的首要驱动因素。
在采访过的企业IT经理中，不乏具有洞察力者。沪士电子(昆山)有限公司IT经理王翔认为，SOA并不是一个IT概念，而是偏重组织、管理以及商业模式。深圳金帝食品公司IT经理袁海雄也认为，部署SOA不仅涉及到IT系统的构建模式，同时也涉及业务流程架构和业务的管理运作模式。“ SOA必须对企业业务的改变做出迅速响应。”他表示。
问题在于，企业如何协调好SOA的短期价值与长期价值。一方面，SOA在基础架构上确实可以有效地整合应用系统。越是IT系统复杂的企业，IT部门往往越要消耗很大的精力在管理这些系统上。通过部署SOA整合原有的系统和应用，这是企业最为迫切的需求。另一方面，仅仅发挥SOA的部分作用，是对SOA的浪费。企业CIO有责任让业务领导者更多了解SOA在IT之外的价值，从而使SOA更好的体现出其影响力。
这也凸显出企业IT规划的重要性。SOA部署路线图是否符合企业发展的需求，将在很大程度上决定企业部署SOA的成效。
（责任编辑：罗洪泽）
