2006年12月7日，赛迪网中国信息化创新百人访谈栏目，在苏州对前来参加SEPG大会的，身为TechExcel公司CEO和首席软件架构师的周铁人先生进行了专访。以下为此次访谈内容摘录：
赛迪网：周总您好，我们了解到TechExcel公司已经在美国有十余年的发展历程，在全球拥有1500多家客户。首先请您介绍一下TechExcel产品的基本情况。
周铁人：TechExcel在美国市场上的强项，是我们为软件开发团队提供了一整套开发过程管理解决方案。我们的DevSuite包括了KnowledgeWise，DevSpec，DevPlan，DevTrack和DevTest等产品，分别管理软件开发过程的各个阶段。而集成的DevSuite能帮助企业将软件的设计过程和开发过程结合成一个紧密联系而循环往复的有机生命体，从而使设计团队能建立清晰的“概念产品”，而开发团队能充分理解设计思路，在开发过程中少走弯路，开发出与“概念产品”相一致的实际产品来。
我们的第二个强项是高可配置性。软件开发过程管理是一个活的管理系统。不同的企业会有不同的系统和配置要求，即使同一个企业也会对系统进行不断的修改和更新。另外大型的开发团队往往有多个项目同时在走，不同的项目又往往需要不同的过程管理。使用我们的DevSuite，软件企业不再需要二次开发就能配置和长期维护一个高效能、多流程的开发过程管理系统，同时保证较低的维护成本。
赛迪网：TechExcel选择中国市场的初衷是什么？
周铁人：因为我是中国人。同时，中国市场是一个很好的市场，中国的软件行业正在兴起。
首先是外包企业越来越成功。现阶段的成功主要还是一些来自日、韩的外包项目，当然美国也在慢慢的进来。但是美国进入中国项目的百分比目前还是很低的。但是我觉得外包慢慢会转换，中国外包的百分比增长是必然的。第二是中国经济的发展给软件业的发展带来了内部的动力。第三，中国的软件公司也正在慢慢的走向世界。中国软件的规模化和规范化发展必然需要先进的开发过程管理系统。TechExcel的产品、人才和在欧美市场的成功经验都可以为中国软件企业的发展作出贡献。
软件开发过程还是比较复杂的，用我的话来说，软件开发过程主要有两大块组成，一块是设计的过程，另外一块是实施的过程。对于如何提高软件开发的效率和质量目前有不同的理论和模型，比如CMMI、敏捷式开发等。在美国，很多软件公司并不把CMMI看成唯一的途径。CMMI也不是唯一的标准。反过来，敏捷的开发模式在美国即使不是更流行，至少也跟CMMI一样被采纳。TechExcel的DevSuite能为软件企业提供量身定制的开发管理系统，我们称之为以知识为核心的应用生命周期管理（ALM）。不管一个企业是用CMMI、敏捷式开发或其它开发模型，都可以用DevSuite来规范过程，强化开发团队跨部门和跨地区的沟通协调和知识共享。
目前中国的软件业已经发展到了一定的规模和水准。所以我们希望能够在这个时候进入中国市场。同时我们希望对中国软件开发过程做贡献。
谈到中国的发展，周铁人面露喜色
(t227)
