4.规范化的数据管理与服务
新疆油田的作业开始于1941年，数据时间跨度63年，覆盖23个油田，内容浩繁，形式各异。经过多年来的建设，油田公司在数据建设方面已做了大量工作，取得丰硕的成果。建立了勘探、开发两大生产数据库，完成了绝大部分历史数据建设，新产生数据依赖于技术和管理措施全部实现了正常化，这些成功依赖于以下几方面的保障：
（1）对数据建设的重视，使数据建设处于可控
数据是财富，这在新疆油田公司已经是共识。对于数据建设的重要性，从总经理到员工，都有深刻的认识。正因为这样，公司注重数据建设，对数据建设保持着资金投资和人力投资上的倾斜，全公司有近千人都与数据建设有关。这有力地保证了数据建设的成功。
（2）严格的数据管理制度，使数据采集得以保障
建立配套的管理制度和规范，保证数据的正常采集和入库。这些制度包括电子信息管理细则、电子信息传输加载规定、电子信息保密管理办法、数据入库管理办法、数据质量考核制度、数据安全管理规定等。实现了勘探开发主体数据的生产化正常管理，使生产动态数据、静态成果数据及生产管理数据都进入正常化管理范围。以合同的方式保证数据的正常化，使外部作业单位提交的数据也实现了正常化。
（3）周密的数据安全保密措施，使信息安全得以保障
在技术上采用虚拟用户、分级授权、密码安全存储、用户日志跟踪等技术，在管理上采取用户注册审批、用户授权管理、数据安全备份等制度，从多方位、多层次保证数据的安全性。
5.体系化的信息应用系统
油田公司在信息应用系统建设方面坚持引进与开发并举的思想，大力建设生产管理方面的数据服务软件。新疆油田公司的信息系统目前涉及生产、经营、研究等各个领域：
在新疆油田公司，目前已经形成了一整套相对完善的信息应用系统系列。
图2 新疆油田公司信息系统应用分布
其中勘探信息系统在中石油旗下13个油田得到了推广应用。
在老系统保持生命力的同时，在统一平台基础上实施了一系列新领域的信息系统建设，包括电子商务、设备、市场、物资等经营业务的管理系统，系统功能越来越强，使用越来越方便，整体应用水平向前迈出了一大步。
新疆油田公司信息化建设的启示
信息化对传统产业的改造和提升，是近年来工业化建设中最热门的话题之一，国内外在这方面正进行着富有建设性的实践。信息化如何带动工业化？从新疆油田公司的做法中可以得到几点启示：
（1）信息化工程是一把手工程
信息化需要调动全员的力量，由于是新技术的应用，难免使部分人产生不适应，从而在实施过程中从观念上抵制，这就需要加大宣传，加强培训，强化管理，同时要保证人力物力的长期大量投入，这些没有一把手的介入是很难实施的。
（2）信息化需要全员参与
信息化不是某几个人的事情，也不是一台机器的运转那么简单。它需要企业内的每一个人都要有信息化的意识，从而在数据建设、应用方面加以重视。所有信息的质量保障都需要每一道工序的认真负责，所以信息化需要发动每一位员工参与。
（3）信息化需要战略性的远见
信息化建设的战略性远见不仅仅是领导重视，而要在规划中体现长远的眼光。在进行数据建设，满足应用的同时，要注重标准、规范和制度等基础性建设，保证信息化能够长远、稳定开展下去。
新疆油田公司成功的经验归纳起来就一句话：领导重视、体系完善、标准统一、平台统一、软件配套、全员参与。这一经验值得从事信息化建设的同行学习和借鉴。
信息化是现代企业的必经之路，没有信息化传统产业就不能顺利向现代企业转变。信息化是一项长期的任务，它的是将为企业带来效率的提高、资源的合理配置和更加有效的运作。信息化将是现代企业诞生的催化剂。（T121）
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