从油田建设初期石油工人战风沙、斗严寒的人工长距离井口采样，多次往返记录分析数据，到现今每口井数据的实时共享，视频或网络反馈分析结果，一个现代化的油田依靠信息化的力量已经矗立在我们的面前。新疆油田信息化建设取得的这些成就，与其具有创新性的信息化建设思路具有不可分割的关系。
1.先进的信息化管理体系
为了理顺信息管理体系，坚持走“总体规划、整体建设、统一设计、分步实施、逐步完善，重点突破”的信息化建设道路，新疆油田多次对信息化管理体系进行调整，形成了完善的信息管理体系。
整个体系自上而下分为三层，各层任务清晰、分工明确，使信息化建设在管理体系上变得通畅。油田公司信息化领导小组作为决策层，制定建设方针、路线，对重大决策和方案进行最后审核。技术发展处作为管理层，主要负责项目的立项和审批，数据中心具体组织研究项目的实施、方案的制定，同时主管油田的数据、系统和网络建设。天择公司和信息技术专家组作为技术支持层，天择公司负责技术的攻关和项目的研究，专家组负责项目内容、技术路线审核和项目验收审查，研究院所二级单位信息研究所作为信息支撑层。二级单位信息所和研究院所的信息部门具体管理着油田的数据，使用信息网络和应用系统，提供信息服务。整个体系在国内信息化管理上是一个创新。
图1 新疆油田信息化管理体系图
2.完善的信息化标准体系
标准化和规范化不仅是数字新疆油田建设的基础性工作，也是实现规划目标、保证信息交换和共享的重要前提。在实现数字油田目标的过程中，新疆油田非常注重建设一套完整的信息标准和规范体系。
在标准规范制定过程中，新疆油田根据企业信息产生、处理、应用和管理的过程特点，在了解并充分参考、吸收、采纳已有国家、行业和地方标准、规范与规程的基础上，研究制定了一套适合新疆油田信息化管理的标准体系，并按照此标准体系逐步对数字油田的具体标准规范进行完善和更新。
新疆油田公司的标准规范体系的内容涉及数据获取、处理、组织管理以及技术,可划分为基础标准、数据获取标准、数据管理标准、数据更新标准、数据质量标准、分发服务标准、系统升级维护规范、网络管理规范以及其它配套的管理规定。整套标准同时涵盖数据标准、技术标准和管理标准三个方面，覆盖了油田勘探、开发和信息应用等多个方面，为全面开展新疆油田公司的信息化建设奠定了基础。
新疆油田在制定标准的过程中，非常注重标准在各个环节的贯彻落实，使整个技术路线、操作规程具有一致性，标准具有可更新、可维护、可监控的特点。
3.良好的网络基础环境建设
为了优化企业内部的信息应用环境，新疆油田自1997年连通新疆石油信息网以来，每年都要对计算机网络进行改造和优化，2003年更是完成了双级跳，在实现了内部单位至少百兆主干线的基础上，年初将internet出口由2兆升到10兆，年末又将通道升到了100兆，完全打通了到互联网络的高速干线。在公司内部，通过与石油管理局、市政府计算机网络的连接，使石油信息网在规模上达到了46个园区网的接入，新疆石油信息网同时还与中石油总部进行了连接。为了保证企业计算机网络的可靠性和冗余，2003改造升级了骨干网，建立了准噶尔盆地西北缘、腹部和东部三个网络接入中心。
2003年还完成了油田公司的电子邮件的统一并建立了统一的网络防病毒体系，使资源得以整合，安全得以提升。为离市区100公里以外的单位建立了网络视频会议系统，实现了通过远程会议进行工作部署，避免了由于人员来回奔波存在的交通安全隐患。
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