北京工体北路4号，地处三里屯地区，STAR乐酷、桃花源、蕉叶、滚石、藏酷等等娱乐休闲场所星罗棋布。来到这里，除了这些场所五花八门的门脸装饰之外，还能够看到一些高大的废弃厂房，像极了《阳光灿烂的日子》里老北京的味道。北京机电院高技术股份有限公司就坐落在这里，这些厂房也曾经是机电院的生产车间，随着生产基地的转移，这些破旧的厂房暂时被搁置了下来，由此也形成了一道独特的风景。
工厂的外迁早已是这座城市发展的一个方向，破旧立新，对于曾经的老企业来说，不能不说是一个新的发展机遇。在随后采访机电院副总经理谷立恒的时候，他也告诉记者：“我们已经在顺义建立了新的生产制造基地，这里主要负责研发和销售方面的工作。”
不管是刚刚过去的“十五”，还是已经到来的“十一五”，国家都把振兴装备制造业列入了政府工作的重点，特别是面向未来，国家出台了一系列振兴装备制造业的文件和指示。不仅如此，在装备制造业的机床行业，几年来一直是增长速度很快的一个行业。可是机床行业信息化进程如何，它所面临的问题和未来发展的方式又将怎样？谷立恒给记者作了一个全面而又深入的介绍。
“涂颜料”般的信息化
“实际上，机床行业一开始应用信息技术是一种被动的应用。在80年代初，我国引进了许多国外的设备，这些设备中就带有很多信息技术的成分。但是由于我们的工业基础比较薄弱，所以这些新的设备刚开始我们都不知道怎么使用，在学习的过程中，我们等于是被动的接受了信息化的技术。”说起机床行业信息化建设的往事，谷立恒如家数珍，娓娓道来。
对于机床行业信息化的建设，谷立恒这么形容：“信息化在机床行业就像涂颜料一样，一层层涂下来的。”他认为，现在整个机床行业的信息化还处于一个初级阶段，并没有对自己的行业有一个统一、规范的梳理，而且有些企业还停留在某些单体软件的使用上，对于不同管理系统之间怎么去整合，很多企业都没有做，也因此形成了许多的信息孤岛。而且，信息化不仅仅要和企业相结合，还要进一步和整个产业相结合，以提高整个产业链的竞争力。当然，这还需要一段时间的积累。
其实，对于我国的机床行业企业本身，也存在许多问题，它们大多是“大而全”的企业，这种企业模式的弊病主要来源于企业的产品本身。“这就像一个人，十八般武艺都会，但是没有一样精通的。我国的机床企业也是这样，什么都能做，却什么都做不好，缺乏核心的竞争力。”说起企业模式的弊端，谷立恒显得有些着急，“在国内，企业实际上五年前就已经意识到这个问题了，但是相关的改革一直比较缓慢，不过也正在走向精细化的管理和制造。”
要实现精细化的管理和制造，企业必须利用信息化的手段。“当然，信息化必须有载体，如果底层的设备不具备实施信息化的条件，企业就没办法实施信息化。只有通过设备和信息化的有效结合，才能实现整个行业的较快发展。随着底层设备的改进，以及信息化进程的不断加快，我国的机床企业建成数字化的工厂是完全有可能的！”
据谷立恒介绍，近三年来，我国机床企业的设备一直在不断更换，企业的固定资产投入也是年年增加，但是这个递增不但没有影响企业的效益和利润，反而提高了企业的效益，这也说明我国的机床企业在这方面的投入还不够。
随着社会分工的日益细化，不同的企业都在力争打造自身的核心竞争力，但是各企业只练好“内功”还远远不够。“信息化对整个机床行业来说并不是一个单体的、单项的应用，更主要的是对产业链的各个环节进行优化。只有这样，才有助于整个机床行业的发展，这样的信息化才叫信息化，不然，只是某一个单位实现设计的无纸化、财务的无纸化，根本不能实现整个产业的腾飞。”面对许多人对信息化的狭隘认识，谷立恒显得有些着急。“只有我们通过信息化把整个产业的每一个环节都带动起来，才能带动它的发展。而且才能使之和国际接轨，以及实现整个产业里各个企业之间的协作。比如异地的协同设计、制造、运输、配料等等，如果信息化不达到一定程度，这些根本无法进行。”
对于数字化生产和管理的应用，由于很多的厂家都是以市场为导向，更看重企业的投入产出比，所以许多信息化项目因此而不能迅速的被企业应用。针对这一点，谷立恒说：“不能因为太看重投入产出，而对信息化的建设就存有滞后心理。”针对这一问题，谷立恒强调：“要解决着这个问题，必须加强企业管理者的认识，要让他们认识到信息化对企业投入产出的推动作用。”
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