如今，每一个制造业企业都处于信息化和产品数字化不同层次、不同水平的发展阶段，并且，由于各企业自身产品特点、生产规模、发展需求、认知水平等诸多因素，其实施信息化的技术路线迥然不同。北一大隈通过物流系统与ERP系统的无缝集成，通过将财务管理与物流的紧密结合，以物流系统联结各个生产和业务环节，从销售定单开始的以产品为核心的数据流，有效地支撑了企业ERP系统运行，使得ERP系统真正实现了时间和成本控制，形成协同的现代化管理模式。由此，充分显现出了北一大隈信息化的最大特色和优势，同时，为企业未来信息化奠定了可持续发展的坚实基础。
当仁不让的CIO
“北一大隈的ERP系统把物流和财务紧密集成在一起，从销售定单开始，一次业务数据录入，最终形成财务总帐，而且，我们的财务核算能核算到单台产品的成本，我做财务做了一辈子，这一直是我梦寐以求的目标。” 北一大隈的财务总监兼CIO赵红霞在和记者聊起大隈实施的EMIS这套ERP软件系统时，记者注意到“最感兴趣、最欣赏、最自豪”等词语常出现在她的表述中，成功与收获，喜悦之情溢于言表，也深深地感染了记者。
北一大隈是2003年10月开始运营的合资企业，主要以装配为主生产中高档数控加工中心，也正因为是一个全新的企业，没有包袱。一张白纸可以画最新最美的图画，赵红霞硬是从一开始就没有建手工帐，完全依仗ERP系统。用赵红霞自己的话说：“我为什么有这么大的决心去推，因为不管我当时的决策正确与否，没有纸介质的账本，我只有依赖于EMIS系统，数据完不成，财务的报表出不来。” 一路走来，抵触、矛盾；困难、挫折可想而知，但她依然故我地坚持推行下去，到最后，她这个财务主管拉动了企业ERP、物流系统的实施，她也就自然而然地被推上了CIO这个职位。
数据管理要“合规、合法”
物流系统的应用主要是企业的运营、技术、资财等各部门的人员，从常规的经营角度，注重的是流程和数据的合理性。让这些人意想不到的是，在他们视为合理的数据在赵红霞这里、在ERP系统里有些数据竟然行不通了，更有甚者，系统可能根本就不认“帐”了。而在赵红霞这里：“我们财务是不讲合理性的，必须合规合法。合规是必须执行会计制度，会计准则；合法就是执行税法。”以财务来拉动ERP实施，使ERP为了财务的需求从销售开始，以产品定单为数据源头，一次性业务数据录入一直传输形成经营结果到达财务，整个数据都必须达到财务的要求，并且，数据的正确性怎样从头能够贯穿下去？诸多的困难，可想而知，要经历多么艰难的推行过程。
物流的数据必须是准确的、及时的，否则就违背了会计的配比原则；库房实物和帐务和EMIS系统处理必须同步；税务的实现“销售”的概念等等，赵红霞仔细地讲给员工，进行培训，同时，明确各部门分工，协调各部门的协作关系，建立部门为单位的考核指标，共同推动实施。
事实上，物流系统已经成为贯通大隈各个部门、联结各项业务的链条，形成了部门间的上下游服务理念。赵红霞说：“我们有一个口号‘下游部门为上游部门提供方便，为上游部门服务’”，企业内部互为“客户”。
1
2
下一页>>
