管理知识和经验
1、CIO应当掌握企业管理知识
我经常被生产、销售或财务副总叫到他们办公室，问我企业要进行XX方面的管理，信息系统如何考虑？如何同现有业务流程和单据进行衔接？有没有改进的方案？各有什么利弊？建议公司如何做？实施计划是什么？
为了做好工作，我认真研究企业的各个业务流程，学习企业管理、财务管理、营销管理、绩效考核、生产计划等方面的企业管理知识。我认为，随着信息化工作的推进，纳入信息管理系统的业务流程越来越多，对信息系统和CIO的要求也越来越高。
2、管理思维
我学习并通过了美国PMI的PMP，对项目管理知识体系有了深入的认识，改变了我的思维方式。现在做任何事情，我都会考虑工作的范围是什么、时间、成本、质量如何达到目标要求、如何控制风险、如何进行沟通和团队建设、如何获取所需资源、别人有什么好的经验可以借鉴等。有了这种思维可以少走弯路，事半功倍。
同时还有一种思维是，每一份工作都要做到P-D-C-A（计划P—实施D—检查C—提高A）的良性循环。
另外，至少精通一门编程语言，掌握一种数据库的应用管理，可以帮助我们建立起很好的逻辑思维能力，在处理管理问题时可以相辅相承，得心应手。
一切来自热情
在信息化实施工作中，最难的当属基础信息的规范和整理工作，如编码、图档、BOM结构、客户档案、供应商档案、历史数据处理等信息。这些数据非常分散、非常不规范，整理了几个月时间，数据整理了不少。没有这些数据系统上不了线，系统没上线一点成绩也显示不出来，在这“黎明前的黑暗”时期，要有“挺”的精神，要有工作的热情。
在信息化实施工作中，经常遇到各方面的问题。我经常情不自禁地总在想问题如何解决，走路想、吃饭想、躺在床上还在想。跟中了魔似的，每天都在想问题，非常的投入，也正是因为这份热情、这份投入使我对信息系统和企业管理流程的掌握程度提高很快。
事上无难事，只怕有心人！我愿和所有的朋友一道，相互交流，共同进步，创造属于我们的一块蓝天，做一位有所建树的、真正的CIO！（T228）
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