信息化与生产经营、财务管理不一样，比如，财务方面，国家制订会计法，生产方面，也有规章、制度。只有信息化，国家没有要求，上级也没有要求，没有人告诉你该怎么做。只有创新一条路。
创新需要好机制，好机制才能引来人才。有一个好的制度安排，能吸引各方面的人才，从而才能创新。正是出于这样的目的，我们才打算成立一个计算机公司。最终，还能为集团培养一批人。
经过大量调查，今年我们打算由集团出资成立一个计算机公司，不套用任何行政级别，完全按照市场化运作，由信息中心管理。公司主要做IT项目和技术支持，比如ERP。信息中心负责管理它。目前正在打报告。
这个模式不是我们独创的。最初它是由宝钢集团提出来的。宝钢集团投资成立了宝信软件公司。宝信软件专门负责宝钢集团的项目建设、实施和维护工作。宝钢模式比较成功。
刘宇光的苦恼
记者：做为IT主管，你自身的苦恼是什么？
刘宇光：说起自己的苦恼，稍微有点伤感，我们是边缘人群。
信息化是个综合性比较强的工作，信息中心要与其他业务部门打交道，不可避免会有摩擦，但是，信息中心的地位可能位列倒数第一，一不小心，最容易引来众怒。
信息部门与业务部门之间的最大障碍是交流困难。在刘宇光看来，信息部门与业务部门用的完全是两种语言。
最大问题是业务部门提不出明确需求。不是他不想提，而是真的提不出，说不清楚。
他们的需求要么太高，信息中心没办法实现；要么太低，做完之后，他可能不满意。结果，要么说我们不作为，要么说我们滥作为，总之是不满意。如果碰上了，完全是偶然，业绩又归业务部门的。遇到这种情况，我们有口难辩。(T228)
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