在中国，CIO的职业生涯是一片光明还是“Career Is Over”(职业生涯已经结束)？
最近，关于CIO的话题颇有些争议。一边GOOGLE的CIO离职，跳槽百代唱片的新闻才出炉不久，一边把GOOGLE视为自己竞争对手的英国电信公司的旗下BT Design公司前任CIO、现任执行总裁JP Rangaswami又作出了惊人预言：“CIO这个职位将会在10年之内消失，因为所有的高级经理和董事会成员都必须了解IT，这是这一代人必须具备的条件。”
CIO究竟是未来企业的香饽饽，还是如人们戏言的那样“Career Is Over”（职业生涯已经结束）？在席卷而来的全球化大潮中，中国CIO们的处境又如何呢？
2007年，CIO领导力中心与哈佛商学院和美国麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心联手举办了2007年CIO领导力调研。针对全球27个国家超过175位CIO进行了问卷调研。通过这次调研，发现多数CIO所面临的企业环境与以往相比有所改变，高级管理层日益认识到技术是创新和竞争优势的核心。因此，越来越多的CIO及其主管团队获得了重要的一席之地，并在战略业务决策中发挥着积极的作用。
2007～2008年初，IBM公司携手清华大学经济管理学院又启动了专门针对中国CIO群体的调查研究，这也是IBM在全球针对CIO开展的首次地区性调研。此项研究借鉴IBM与CIO领导力中心、哈佛大学商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心共同进行的全球CIO调研的模式与成功经验，通过对来自全国18个行业的超过120位CIO及其他高级IT领导的调查，揭示出大量具有中国特色的CIO议题。
CIO职业发展风向标
在当今的社会，整个商业环境都在发生着巨大的变化。业务创新、全球化，都不可阻挡的摆在每个企业面前。技术和业务的融合程度，几乎成为了企业制胜的关键因素。各色移动设备的普及，计算机的模式也发生了翻天覆地的巨大改变。CIO们也从来没有像现在这样迫切需要企业的灵活性和创新的能力。也就是说，从来没有一个时代像今天一样，企业的营运中IT能够起到一个这样重要的作用。
不久之前，CIO主要的工作职能就是管理公司的IT资源、降低公司的运营成本，同时提升效率。但是今天，CIO的职能已经发生巨大变化。CIO需要帮助企业制订策略，CEO们现在越来越依赖CIO，因为CIO可以帮助企业取得长期的销售增长。
CIO领导力中心执行总监Harvey Koeppel说：“过去两年间，在全球范围内，企业的高级管理层开始日益认识到技术是创新和竞争优势的核心，因此，越来越多的CIO已经加入到战略决策团队中。相应地，拥有‘战略型CIO’的企业也能够更加广泛地利用IT来创新产品和服务，并有效提升企业内部的资源共享，IT的影响力和价值正在得到体现。”
国内的企业也在一步步成长，一家国内汽车领域的公司，5年前IT人员在公司里是非常分散的，在不同的部门里都有IT人员，位于公司总部的信息部门只有20多位员工。整个企业的信息化建设的程度、应用的系统也是五花八门，没有一个标准和整合的平台。当他们需要上马一个新的业务的时候，持续的时间非常长，困难也非常多。
5年后，信息部门的规模已经发展到了150多个人。这些人都是从公司不同的业务部门里提升到信息部门来的。在部门整合之后，企业也找了一位公司高管担任企业的CIO。这位CIO有企业很多部门的工作经验，对企业的流程非常熟悉，他深知要充分发挥技术的能量，一定要得到企业高层的充分重视。所以，在他的推动之下，公司成立了一个信息化委员会，要求公司的副总裁跟每个部门的高管都成为他们的委员，每个季度开会要讨论信息部门需要公司什么样的支持，同时也讨论业务上的创新、投资，以及这些业务、投资所需要的技术和学习的可能性。非常强有力的保证了业务、创新的可能性。
这是一个非常成功的例子，说明了CIO在一个企业里可以发挥的作用。
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