“价值分析型”eHR打造全新管理模式
新一代eHR关键在于基于人力资源价值分析，通过优化人工成本结构，创造企业管理利润；通过创新人力资源管理体系，提升企业人力资源服务能力，进而创造新的企业竞争力。
从业务上来看，新一代eHR主要通过“选、育、用、留、裁”等几个方面的深度价值分析，对人力资源管理体系进行全面的系统的梳理，立足于管控与价值分析应用，进而建立健全的人力资源管理体系，从而创造企业新竞争力。
选：对企业来说，如何找到最合适的人才是人力资源管理的关键之一。正确的“选”人能够为企业创造价值，这时的人是资源，是创造利润的资本；错误的“选”人只会给企业带来成本(招聘成本、培训成本、离职成本)，甚至是管理风险，这时的人是成本。因此，人力资源价值分析软件认为，企业招聘需要严格把住进入关，需要通过严格规范的招聘流程，从过去单纯的关注员工的专业才能转变为关注个人素质发展，立足于明确的任职资格，遵循企业严格的招退工规范执行，通过正确的选择实现企业人工成本的有效管理和企业风险的有效规避。
育：企业育人不是提供给员工的福利，而是企业更好的发挥员工作用的手段。对于企业来说，思考的问题是，如何更有效的通过培训提升员工能力和技能，如何通过培训资源的投入降低企业招聘成本，创造更大的利润？结构化的员工培训体系建设是新时期人力资源管理体系的必然选择。人力资源价值分析要求结构化培训强化培训需求分析，建立与岗位相对应的培训体系；建立符合企业当前现状及未来发展的培训信息；完善培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系 。
用：新《劳动合同法》必然对于过去粗放型、低成本的用人模式带来极大的挑战。如何通过岗位体系建设、激励体系建设，更好的“用”好企业里面的每一个人，是人力资源管理的关键价值。只有通过清晰、明确、与能力素质模型相对应的完善的岗位体系建设，有效的激励体系建设(包括职业发展规划等)才能更好的发挥每一个员工的最大价值，进而提升企业成本优势，创造新的竞争力。因此，对于企业来说，通过工作分析，建立完善的岗位体系，严格规范岗位职责和能力素质模型，并辅以明确清晰可量化的绩效考核指标，才能更好的发挥人力资源管理的价值。
留：有序的人才流动，对企业补充新鲜血液，提升竞争力是有帮助的。但是无序的人才流动或者无防范的人才流动只会对企业带来巨大伤害并为此付出极大的成本。因此，如何降低员工流动，避免员工流动率过高甚至“员工荒”的出现；如何防范核心员工的无序流动、竞业限制等是人力资源管理的核心之一。对于企业来说，建立健全完善的多元化的薪酬体系，完善的人才储备体系，核心员工管理体系等是做好“留”并进而降低企业无序流动带来的管理成本和法律风险等的有效途径。
裁：不合适的人不仅仅是耽误个体的工作，最关键的是影响企业的整体管理，进而带来个体成本之外的管理成本和连带效应。但是，解除劳动合同或者裁人，对企业来说，操作不当将不仅仅付出经济成本，更重要的可能付出形象的损失等。因此，在新的法律环境下，如何淘汰不适岗员工以提升企业竞争力不仅仅是一个个案，是对人力资源管理体系的一个全方位的调整。只有建立健全岗位任职资格体系、绩效考核体系、培训体系、轮岗转岗制度等，才能通过人岗匹配、绩效考核、转岗培训等一系列的规范管理，完成规范的裁人工作，进而规避法律风险、降低企业成本。
因此，人力资源价值分析不是单纯的人力资源管理的功能应用，而更应该是人力资源管理体系的全面变革和升级，是定位在提升企业整体实力和抗风险能力，优化成本结构，创造管理利润的基础上，创造企业新竞争力的重要工具。
（责任编辑：朱晶）
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