企业要建立一支真正懂业务的实施队伍。企业领导必须真正理解ERP等信息技术，明明白白地实施信息化，使信息化系统真正成为企业发展的支撑。企业应当建立健全的信息化组织，对信息化项目经理的选择应当是熟悉企业的业务，具有良好的沟通和组织能力，掌握信息化的技术和原理。信息化实施应当有业务部门的全面参与。企业必须在整体的信息化框架下，实施某个单元的信息化系统。
信息化方案的选择应当紧密结合企业的发展战略，有一定的前瞻性。近几年来，越来越多的制造企业开始走出国门，参与国际竞争。因此，企业在考虑信息化建设方案时，一定要具有前瞻性。
企业应当具备一定的二次开发能力。咨询服务机构和软件公司最终还是要离开企业的，而对于蓬勃发展的企业，唯一的不变就是变，因此，对于大中型企业，应当建立一支能够从事二次开发的团队。当然，前提是软件的开放性要很好。
迅速发展的大中型制造企业，是在迅速发展变化中实施信息化，同时，国有老企业传统的管理和计划模式，纵向一体化，大而全的企业构架，都会导致信息化建设的风险增大。因此，更需要企业能够把握总体，及时调整，确保信息化建设围绕企业经营的主线，为企业的迅速发展提供支撑。
（责任编辑：朱晶）
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