第六届北京大学CIO班开学典礼于2008年3月13日下午在北大举行，高新民先生受邀发表了名为《信息化成功要素：完善推进体制和总体架构》的演讲，本文根据演讲录音整理而成。
今天参加北大CIO班，我也很高兴。刚才我听赖教授也讲了讲CIO，他讲得很清楚，尤其它的必要性，CIO的整个发展历程都比较清楚，而且我也非常同意，特别是他刚刚讲到的，一个是知识结构，CIO的能力，也是很非常准确。那么，我本人感觉，刚刚赖老师也提到，感觉这个工作也非常重要，于是了就主张吧，推进这件事情。那么我们在开始成立这个CIO分会的时候，我也讲了一些CIO的一些情况，赖老师讲的比我讲的还比较细。当时我也看了一些材料，我跟大家讲，这个CIO，刚刚我也跟人事部的部长讲，当时人事部的主要负责人叫戴光钱（音）同志，他也参加我们这个分会成立大会，当时我就给他讲，为什么这个CIO制度非常重要，什么叫CIO制度？CIO制度应具备什么条件？我都给他讲了。我给他说，你不要认为CIO是一个官，什么局级，副部长级，我说这个级别也很重要，在我们国家，谁官大了谁说了算，就是说他有决策能力，从这个意义上来讲是支持CIO的非常重要的一个条件，当时我说，光有这个条件还不够，这是个必要条件，不是个充分条件，而还有一个充分条件就是他的能力，他的素质。就这样讲了。这个时候我就给戴部长讲了，他应该什么什么的。刚刚赖老师讲的知识评估呀什么的，我没有他讲得那么好，但是我也给他们讲了，就在他办公室讲的。
我在准备这个东西的时候，也看了一些国外的一些材料。在国外，人家的CIO的东西是经过研究的，这里面有一套知识体系，人家有一套知识体系，当时我就在主张，建立我们自己的，比如说政府部门，企业甚至企业还分行业，建立一些来培训，来学习，来培养符合CIO这个职位的一些知识体系，当然我倡导的时候，有些同志还是很重视，包括我们北大的一些老师可能也参与过这样的讨论，那么什么结论呢？我跟你讲，我为什么先讲这一段呢，你们都是CIO，或者叫准CIO吧，外国人研究他的CIO，对他的知识结构，对他的能力，对他的素质，经过研究之后，得出一个结论，这个CIO的人才非常难找，也不是学校能培养出来的，也不是一个公司随随便便挑个人就能够当下来的。这是他们外国人这样说的，甚至于他们调侃的说，如果能够真正的符合，严格的符合，刚刚赖老师说的这种CIO的人，只有一个人，是谁呢？上帝！就可见，这是外国人的话，不是我的话，这是外国人研究CIO的人经过研究得出这样一个结论。但却说明，CIO对这个人才机构的素质是非常高的。
今天，信息技术在不断的发展，有很多新的情况，我们推进信息化时会遇到很多新的问题，甚至有很多新的困难。要克服这些东西，确确实实我认为这个CIO的队伍的建设，以及它对我们为这个制度做准备的人才的条件，这一套东西，我认为是非常非常关键的。所以今天我们北大这个来办这样一个CIO班，我认为是非常值得称赞的一种努力，希望能把它办得更系统化，更机构化，要研究这个问题。
那么今天我了解一下，今天我们班大部分都来自于企业，特别是比较大的企业，所以我就选了这个企业信息化成功要素在什么地方，这个因素可以很多，但是我觉得这个成功的要素最重要的就是要完善包括建立CIO制度在内的企业信息化推进的体制，这是非常重要的一个要素。
第二个因素呢，就是对企业信息化推动的总体架构要把握好，要更加细化，可操作化，就这两件事。这两件事情呢，不光对企业，对我们现在的电子政务，也同样存在这两个问题，因为这两个问题也是非常关键的问题。
其他事情，从某种层面上来说，可以说很多很多，但是我认为这两件事情是最主要的。我们的信息化搞了那么多年，发展到今天阶段，这个问题应该突出出来，所以我今天选这个题目来讲。
总体上看，怎么来判断我们国家企业信息化，我认为，从我们各行各业的大中型企业讲，我这里要申明一点，我现在讲的是大中型企业，是我们企业信息化的主力军；对于中小企业，特别小企业，做了系统的研究，我们小企业在信息化方面，还有一段过程要走。对于大中型企业讲，是信息化的总的主力军，在大中型企业对信息化我认为还是处于一个全方位，多层次推进的一个阶段。
什么叫全方位？就是你企业里面，从生产环节，销售，管理，渠道等等所有环节里面都要推进信息化，不是说原来开始我们就和财务，经销层，通过人事管理。不是这个，是全方位、全链条的。不管是局级、地区级、事业部级都要做，这是全方位。
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