一、房地产行业洗牌的关口已经到来
【赛迪网整理报道】我国房地产业经过十余年的发展，从无到有、由小到大，现已成为国民经济的支柱产业之一。从2003年下半年起，我国房地产经历了一系列宏观调控政策的洗礼。继2003年的“土地风暴”之后，进入2004年，政府出台了一系列以“管严土地，看紧信贷”为主的宏观调控措施。
资金方面，相继出台了提高存款准备金率、存贷款利率和项目资本金比例的政策，并对房地产信托业务的经营规则、监督管理、风险控制、处罚等方面作出了详尽的规定。紧缩性的信贷政策使得房地产企业必须改变在资金上过度依赖银行的做法，拓宽融资渠道。同时，那种以少量资本撬动项目的投机开发商已经逐渐失去其生存空间。
土地市场逐走向规范化，土地增量控制更加严格，建设项目用地的预审将进一步加强，市场趋向透明。这意味着以往单纯依靠关系拿到好地就能赚大钱的日子已经一去不复返了，房地产行业的市场竞争将更加激烈。房地产行业洗牌的关口已经到来。
二、新形势下房地产业的核心竞争优势
在新的政策和市场环境下，所有房地产企业都必须思索，面临更加激烈的行业竞争环境，自身的核心竞争优势应当在哪里？
决策规划：一方面，房地产企业的运作房地产企业的运作公司能否更好的平衡发展与规避风险的关系、融资和回报的关系、土地储备与开发速度的关系以及合作和竞争的关系等；
另一方面，房地产是典型项目主导型的行业，其产业链很长，每个项目都包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。无论是房地产企业整体还是项目的运作，决策规划都是其首要也是最核心的竞争力。
融资能力：资金作为房地产企业生存的第一要素，过去只要依赖于银行贷款。然而，自2004年银行信贷门槛的提高使得紧缩使得高度依赖银行的开发商颇感吃紧，在这种情况下，寻求多元化的融资渠道、有效融资已经成为房地产企业的一种核心竞争力。
品牌塑造：品牌是房地产企业的重要核心竞争力，品牌是质量和服务的保证。随着房地产营销领域概念炒作的风潮逐渐退去，品牌竞争回归理性，并成为越来越多的房地产企业着力打造的核心竞争优势。品牌和整体运作能力也在很大程度上影响者房地产企业的融资能力。
三、房地产企业信息化的主要内容
随着信息技术的进步和推广，越来越多的房地产企业认识到，信息化决不仅仅是一种时髦的举动，而成为了打造企业核心竞争力的重要手段。房地产企业的信息化应当围绕增强核心竞争力，从以下方面展开：
1、 建设商业智能，提供决策支持
房地产行业的决策与信贷和土地等国家宏观政策、金融市场信息、供应商信息等多方面大量信息的支持，传统的信息收集渠道主要是政府相关部门的发布的信息、报刊、广播电视等等，信息收集困难、时效性难以保证、通常也没有经过有效的处理，决策者难以据以作出有效的决策。房地产商业智能的建设，利用信息技术协助进行相关信息的搜集，并对所收集信息进行分析处理，以支持企业决策的科学、准确和快速。
2、服务核心业务，提高整体实力
（1）工程项目管理信息化
对房地产项目进度的计划、跟踪和控制。对计划的执行情况直接关系着项目的工期、成本和质量通过信息系统采集项目进度信息，对比分析计划的执行情况，对出现的偏差予以纠正，以实现对进度的控制。
对工程项目的成本管理。系统的实施可减少资料编制的工作量，积累项目过程数据，建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系，促进企业从粗放式管理转变为集约化管理。对成本计划编制、分析、统计、监控，检查人、财、物等各种资源的使用情况，通过对上述要素的集成管理和与各相关方面的有效沟通和协调，达到降低成本的目标。
（2）营销信息化
房地产企业通过电子商务平台的支持，改变了传统的交互方式，缩短了从生产到销售之间的信息交互距离。一方面，与建材、建筑、物业等企业直接开展业务，减少了中间环节，扩大了合作企业选择的范围，降低了成本；另一方面，拓展了销售渠道，购房者通过网络可以查询楼盘信息、楼盘展示、付款条件等，另外可以通过系统完成购房流程及相关事务的办理。
有效支持对房地产产品销售过程的管理。首先是对客户信息及楼盘、房间状态信息的记录、查询和更新，便于相关人员准确了解楼盘销售情况；销售团队的管理，如人员的协调、信息的共享、资源的分配，最终提高整个销售团队的业绩；竞争楼盘信息管理；项目信息的统计、报表的生成、管理和上报等等。
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