近日，中国ERP第一品牌神州数码ERP 为推动“ERP WORLD 2007 世界级制造” 《EPR在中国》行业峰会，特发起“中国ERP历史图文征集”活动。据悉，如此大规模的展出中国ERP历史的活动，在业界还是第一次，本次图文征集活动是为了让大家了解ERP在中国发展的历史。那么昨天的ERP究竟有怎样的发展历史呢？
随着信息技术的迅速发展加快了制造企业的现代化与信息化的进程。现代企业管理技术的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。那么在昨天的ERP系统是否能满足企业的这些需求呢？
ERP的昨天 从沉痛中吸取经验
中国最初的ERP，是从引进外文说明书、大规模实验开始的，然而早期的尝试性实验得到的不是惊喜，更多的是失败。ERP（企业资源计划）本身作为IT技术与企业现代管理模式的交融产物，不仅是一个IT软件技术课题，也是一个资源管理理念的课题。自上世纪八十年代中国实施全面改革开放政策后，企业信息化发展开始逐步启动。伴随着中国民族信息产业化开发的一次次阵痛，大量西方先进技术和理念也开始涌入中国。然而在今天看来，以ERP为代表的信息化“中国历程”，逐渐形成ERP行业的三足鼎立局面，以财务软件起家的ERP占据中国市场大部份额，外国ERP企业纷纷侵入中国市场，专注于制造企业的ERP虽然迎合市场需求，但是并没有打开市场的大门，其功能应用并不能全部为人所知。
1982年3月，中国第一家专注于ERP软件开发及供应的公司，鼎新电脑公司在台湾成立。受惠于台湾省蓬勃发展的制造业，为日后成为台湾省排名第一的自有品牌ERP供应商奠定了基础。
政府正式扶持是从1987年开始的，那年国家高技术研究发展计划（863计划）CIMS（计算机集成制造系统）中心成立。工程院院士、清华大学自动化系著名教授吴澄长期担任该中心主任。中国政府开始大力扶植CIMS工程建设。在机械工业部支持下，除了以CIMS为核心发展起来的一批中国软件企业外，另一班人马在国家财政部支持下，以财务软件为发展目标，在中国管理软件市场上发展成了具有一定影响力的软件厂商。1989年，由财政部许建钢策划的《会计核算软件管理的几项规定》出台，这是业内著名的“许十条”。其对市场影响超过了十年。在财政部财务电算化强力推进中，大批财务软件企业得以先行发展起来。它们在规模和资本实力上逐渐超过了创办时间更早、经营产品技术难度更高的ERP企业。同时也为后来一直有所争议的“某某ERP其实就是财务软件”埋下了伏笔。
1995年，SAP在中国分公司成立，标志着外资ERP开始大规模进军中国。1998年SAP在经过了近3年市场准备期后，开始大力开拓市场。这一年，联想和海尔先后启动了SAP系统建设。多数中国企业用户从这一时期起，第一次了解到SAP是全球最具权威的ERP软件供应商，同时通过联想和海尔的效果上，感受到信息化的力量。同时，几年之后从联想分拆出来的神州数码也成为了SAP的服务伙伴。
1998年，金蝶、用友两家国内财务软件公司先后宣布转型进军ERP市场。2001年两家公司成功上市后，更加增加了进军ERP市场的声势。但是，两家公司的口水仗从始至终一直没有停息，而口水仗带来的是双输效果，业内一度对财务软件公司的ERP能力加大了怀疑。在整个国内ERP发展中，这种彼此伤害为目的的口水战更是不断。
ERP的今天 成功经验积累 官方政策扶持
2001年国内财务软件厂商通过并购，纷纷转向ERP；老的ERP厂商问题频发，退出市场。同年12月，神州数码与台湾鼎新电脑合资成立神州数码管理系统有限公司（DCMS）。通过这次合作，台湾省制造业管理的成功经验开始传入内陆地区。通过资源的合理配置和整合，神州数码ERP得到大量不同行业、不同规模企业的成功实施经验。通过“东南汽车”等业内轰动一时的项目的实施，神州数码ERP显示出了其中国ERP第一品牌的实力。自此，中国ERP市场逐步进入成熟期。
去年，科技部落实以信息化带动工业化、以工业化促进信息化——启动了"十一五"制造业信息化科技工程。同年，发改委发布了《高技术产业十一五发展规划》，信息产业部建立电子信息产业发展基金，进一步支持企业发展信息化。三部委的鼎力支持为创建ERP发展的有利环境奠定了坚实的基础。
革命尚未成功 同志仍须努力
在今天看来，以ERP为代表的信息化“中国历程”，与其它信息技术相比更为艰辛和磨练意志。目前，良好的发展环境和空间、丰富的ERP成功经验，造就ERP辉煌的明天绝不会是一种臆测。然而，我们也应该看到ERP发展到现在，我们仍然面临的问题。这不仅需要ERP厂商的努力，需要各制造行业“领头羊”企业的引领，需要政府政策上面的扶持与支持，还需要媒体对ERP行业的正确的、客观的引导，逐渐打消制造行业对ERP管理及ERP系统软件认识和意识的偏差。让更多的企业从客观、正确的渠道了解ERP的管理理念。所以说，ERP的成功实施需要更多人的参与。市场期待专业、务实、负责，并且长期专注于ERP行业的厂商脱颖而出，为更多用户分享经验，复制成功，带领行业迈向新的辉煌。
（责任编辑：罗洪泽）
