随着制造业企业规模逐渐扩大，制造业企业对自身信息化战略的实施力度不断加强，用于各种不同目的的信息系统如CAD、PDM、CAPP、ERP等得到了广泛的应用。然而，当这些信息系统成功应用之后，为了进一步提升企业的响应速度与整体竞争能力，加快信息在企业中的流动、集成便成为企业信息化道路上一个不可避免的阶段。本文主要讨论了PDM和典型的信息系统CAPP与ERP集成的主要方法和存在的问题，并且展望了未来这些信息系统集成的一些发展趋势。
PDM实施过程中典型的集成需求
PDM的集成有利于数据在不同应用领域的重复使用，增进各部门之间的交流和合作，消除冗余和容易出错的手工作业，提供工程设计效率，使用户能够可靠地采集和使用各种不同类型的产品定义数据的方法，集成的目的使数据处理达到前后一致，简化操作。
企业的数据源头信息在设计，因此需要PDM系统很好地解决产品数据的管理问题，这些信息经过不同的部门和应用系统会不断的丰富和完善，如：在CAPP系统中需要补充相关工艺信息，在ERP系统中则需管理好制造资源的相关数据(库存信息、成本信息、制造BOM等)。在制造业企业中，企业全局信息集成的关键是产品信息与工艺信息和生产信息的集成，所以，PDM的集成，也主要是围绕着CAPP、ERP进行的。
基于文档管理的集成
90年代中后期，国内大多数CAPP系统是基于文件形式进行存储的，由工艺系统完成各类工艺卡片的编辑，清软英泰在这一段时期实施PDM的过程中，对这种CAPP系统的集成技术路线为：PDM系统调用工艺卡片的编辑控件，完成工艺卡片的编辑工作，将工艺文件作为一类文档纳入PDM系统进行管理，工艺文件作为零件的一个文档附加到产品结构树上，实现在PDM的产品结构树上查到工艺文件，进行工艺数据汇总时按产品将工艺文档导出，由CAPP系统完成对工艺文件上的工艺数据的汇总, 然后PDM系统将EBOM和物料清单传递给ERP系统，CAPP系统将相关的工艺数据传递给ERP。
这样的集成方式，非常适合早期基于文件的CAPP系统与PDM和ERP的集成。90年代末，清软英泰在三一重工集团和湖北荆州第四石油机械厂等企业的实施PDM过程中，和CAPP与ERP的信息集成都采用了这样的策略。
这种基于文件的集成方式的优点在于设计数据和工艺数据完全组织在同一个数据库中，形成单一数据源，关系简单，数据之间的一致性便于维护，而缺点在于，由PDM传递给ERP的BOM信息，ERP系统不能直接使用，需对这些数据进一步维护后(如在自制件下挂毛坯和材料的子节点等)方可使用，这样做存在着数据的二次维护的问题。
基于数据库的集成
随着CAPP的发展，以及软件开发水平的不断提高，大量的工艺信息被组织到数据库中，此类工艺系统以金叶、天河公司的CAPP为代表。这些基于数据库的CAPP系统一方面提供了工艺人员在设计时更大的灵活性，另一方面，由于这些系统将工艺文件上的信息变成了结构化的信息存入数据库系统，使得以往直接在PDM中管理工艺文件的方法不再适用，虽然，可以从CAPP导出文件，然后再采取前面所述的基于文档的集成策略完成系统的集成，但是这样做不可避免的会出现数据冗余，而这些冗余的数据恰恰是导致一致性无法维护的根源，自然这样的方法是不可取的。
新的实现技术，导致PDM对于CAPP的集成策略必须从基于文件的集成转向基于数据库的集成。此时，由于CAPP、PDM、ERP系统各存在一套独立维护的数据，数据的唯一性成为集成的障碍。结合PDM系统的具体功能，基于数据库的集成可以分为两种情况。
无配置的集成
对于单件小批量生产和产品系列化程度不高的企业，如果PDM实施中没有实施配置管理，那么意味着每一个产品对应一个确定的产品结构树，在这种情况下可以采取顺序方式集成，我们称之为管道式集成，其思想非常简单，各个系统保持自己数据库的独立性，信息从一个系统向另一个系统单向流动，当前系统对上游系统产生的结果进行数据补充，然后交给下游系统，实现有效的集成。
具体实现为：首先由设计人员将产品结构信息在PDM中搭建起来(或通过与CAD系统的集成自动建立产品结构树)，然后将EBOM和物料清单传递给CAPP系统，由CAPP继续补充相关工艺信息，CAPP系统完成工艺信息的汇总，最后将PBOM以及其他工艺汇总信息导入ERP系统。
当产品结构发生更改的时候，只需要按照顺序进行更新即可。管道式集成是一种结构简单、行之有效的集成策略，对于没有实施产品结构配置、单件小批量和的企业非常合适，2003年清软英泰在郑州纺机厂、平高电器的PDM实施过程中就采取了这样的集成策略。
有配置的集成
对产品系列化程度较高的企业，PDM的产品配置管理可以有效的管理系列化产品和变形产品，配置管理可以大大简化产品的数据组织。如果企业实施了PDM产品配置管理，那么意味着同一个产品在不同的配置状态下将对应着不同的产品结构。
1
2
下一页>>
