信息化建设是一场日新月异的革命，而革命就必然有进程，有困惑与矛盾。
2007年的信息化大幕已经拉开，无论是厂商鼓吹了许久的新技术，还是用户自己实实在在的切身体会，总有一些应用让CIO不可回避。
新的趋势已经凸显，但是什么时候把握这些趋势，怎么才能规避风险，是当第一个吃螃蟹的，还是等时机成熟了从众，是时间，是机遇，也是挑战。
可以看到用户对IT的需求越来越实际。以前所谓面子问题、国际化要求等形而上学的信息化需求，已经不再被用户关注，更多的用户实在地关心，信息化到底能给我带来什么，是成本的降低，还是客户的增加。于是，以开源和节流两个方向为主题的信息化应用登上了历史舞台。
IT外包、虚拟化、平台转换，这些帮助用户节约资源，节约成本的IT手段受到用户的欢迎，而面向客户的Web2.0、知识管理这些能帮助用户开源—多接触客户，多销售，多科学决策的应用也成为了CIO青睐的新一轮信息化的热潮。
但是，IT应用时机的到来，并不意味着用户肯定会义无反顾地走上这些信息化应用之路。他们要考虑的是，这些应用是否已经技术成熟，这些应用需要哪些人才，这些应用需要投入多大成本，这些应用到底收效如何，更为关键的是，这些应用目前与自己企业的实际运行状况是否匹配。
信息化不只是软件，更是技术积累、人才积累、数据积累。中信集团的CIO王卫乡说，中信集团目前对商业智能的需求不明朗，主要原因是基础数据压根收不上来，那所谓的决策也就成了无米之炊，无源之水。
所有CIO都知道，这些新应用会给他们的企业带来飞跃，但所有的CIO也都知道，如果没有准备好而仓促上阵，那带来的只能是灾难——官位不保的灾难，企业资金损失的灾难，甚至是企业对信息化信心的灾难。所以，对于CIO来说，简单地选择2007年上不上这些应用，不如先坐下来分析一下。
我们选取了2007年会让CIO左右为难的应用，用记者的视角、CIO的亲身体会，分析这些应用的好处及可能遭遇的问题，帮助更多的CIO直面2007。(x227)
