深化
集团整个信息化应用的思路实现“由基层应用为主”到“以效用功能为主”的转变，以用户需求为主导，突出集成应用重点；整合系统功能资源，推动企业管理升级。在原有系统完成生产、经营数据采集的基础上，进行整合、汇总，在管理层面发挥降低成本、提高工效的作用。
主要针对现有已正式运行的生产管理、进销存管理在实际运用中出现的速度慢、效率低的问题开展工作，优化程序源代码，固定程序版本，找出核心逻辑模型、功能模型、业务流程。
团队
在做好信息化应用与生产经营紧密结合的基础上,锻炼德棉自己的软件开发队伍，积极探索适合德棉实际的信息化建设运作模式。
德棉集团集纺、织、印染、针织于一体，内部产业链较为完整，依靠一套或几套商品化软件产品无法满足企业的实际需求，我们成立了软件的开发组织，强化培训，并在开发技术上实现新的突破。经过一年多的努力，在企业人力资源绩效考核、系统集成应用方面做出了有益的尝试并取得初步成效。
在实际的开发过程中，依靠科学的项目管理方法，增强团队应变需求的分析能力，新技术的学习能力和在实践中不断检验、发展、提高的综合实力。
创新
由于纺织行业固有的特点，经常出现国内外纺织市场萧条、需求锐减、成本居高不下、产品价格下滑等问题。面对困难形式，德棉集团提出要做到观念、机制、管理、产品等“四个创新”。
观念创新，从我们集团来说，就是要确立“超常规、跳跃式”发展的新思路，意味着要树立“超越自我，否定自我”的新观念。
机制创新，就是要深化改革，进行制度、体制的创新。这个创新的深刻含义，是对现有机制进行彻底改革。如进行股份制改造，分配制度、劳动用工制度和干部人事制度的彻底改革等。
进行管理创新，就是要从深层次上解决管理中人与企业、人与人、人与物的关系，建立起能适用市场经济需要的灵活建立起能适应市场经济需要的灵活、快速、高效的运作机制，和严谨、细密、和谐、统一的管理体系。
进行技术创新，就是加快技术创新步伐，关键的问题是新产品开发。开发大量的“高、精、尖”和“新、奇、特”的新产品，我们才能有大市场、高效益。（X228）
