不做信息化的“面子工程”
中国化工信息中心全国化工大企业信息网前不久完成的“全国化工大企业信息化应用调查”表明：有超过95%的企业均建有不同形式的信息化领导机构或信息主管；超过70%的企业已经或正在建设企业信息网络系统。但是并不乐观的数字也显示，绝大部分化工企业信息化应用还不普及，企业人均网络信息点个数严重不足(35.6个/千人)，计算机信息系统基础建设主要集中在生产控制、财务系统；有部分企业已经建有或正在建立管理信息系统(60%)和企业资源计划(30%)；化工企业在网络基础建设、应用系统开发及维护等方面的年投入还不足企业固定资产总值的0.7‰，只占企业年销售总额的0.9‰，这与国外发达国家企业信息化建设投资的统计数字有相当大的差距。
与此同时，我们必须清醒地认识到在我国化工行业相当数量的企业信息化管理水平较低、信息化基础差这个现实状况。具体表现为：企业的信息系统运营体系尚不健全，信息管理不规范；企业内部信息网络布点数据太少且布局不合理，企业内部各类报表的数据格式不符合标准，信息处理和传输手段落后从而形成大量信息孤岛；信息工作人员技术素质不符合要求，企业全员信息化程度低下，大量有价值信息资源未得到有效挖掘等。因此，可以说当前化工企业信息化已经不再是“面子工程”、“可有可无”的问题，已经成为制约化工企业进一步发展的瓶颈问题，到了非上不可的程度。
现阶段的发展策略
现阶段中国化工企业信息化的发展策略应包括以下五个方面：
首先，做好企业信息化的准备。强化企业决策层对企业信息化的紧迫感和责任感，建立以企业信息主管(CIO)为核心的信息工作体系，研究制定企业信息化的整体规划和技术方案，做好资金、技术和人才准备。
其次，企业内部资源的整合。按照企业内部资源管理的要求，实现基础管理、研究与开发的信息化。借助企业资源计划(ERP)、计算机集成制造系统(CIMS)、计算机辅助设计(CAD)，实现对研发、生产、供应、营销、服务等环节的连接，实现对人力、财力、物力和技术等资源的优化。
第三，企业外部资源的利用。通过加强企业间的供应链管理、客户资源管理(CRM)，密切企业与供应商、销售商的联系，跟踪技术、客户、市场，确保对市场变化的及时了解、迅速反应与竞争优势。
第四，建立电子商业社区。企业信息化发展到一定阶段，要从自身的信息化转向于建立基于互联网的电子商业社区。通过互联网，在同业、在上下游企业间开展贸易和业务协同，以信息的实时交互实现信息共享，减少中间环节、消除信息障碍。
第五，开展电子商务。在企业内部信息资源整合的基础上，在企业间实现信息采集、交流和共享的基础上，以信息平台向交易平台升级，积极稳妥地开展电子商务。
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