经过9个月的精心准备、业务调研和系统实现,酒钢公司“十五”重点建设工程——酒钢ERP项目即将上线试运行。为确保上线成功,3月25日,公司召开动员大会,要求相关部门和单位精心组织,全力以赴,保证系统能够顺利上线并成功运行。
酒钢ERP项目自去年7月份正式启动以来,经过项目准备阶段、业务调研及业务蓝图阶段、系统实现阶段和最后准备阶段,将于今年4月1日进入上线及上线后试运行阶段。9个月以来,项目部和参战职工做了大量艰苦细致的工作。共梳理出240多个业务流程,制定了全公司统一的编码规则和编码,实现了SAP系统配置,基本完成了主数据收集工作、报表开发、功能开发、三级系统开发、岗位设计和用户管理方案设计工作,编制了用户操作手册,进行了用户培训和考试,对集团公司所有的物资进行了盘点。
在当天的大会上,东软公司项目经理王文来布置了上线前及上线阶段的主要工作,酒钢信息中心主任贺学兵布置了上线支持工作。三级系统开发总负责人、数据组组长、物料组副组长及生产指挥控制中心副主任田勇,集团公司总经理助理、宏泰贸易公司经理孟钢,集团公司副总会计师、计划财务部部长夏添分别做了表态发言。会上还演示了采购和销售两个业务流程,并为关键用户颁发了操作培训合格证书。
集团公司副总经理、酒钢ERP系统上线支持领导小组副组长任建民在会上要求,一要继续发扬分工协作、主动沟通、踏实做事、解决问题的务实作风,把上线前的各项准备工作做好。二要树立吃苦耐劳、连续作战、严谨细致、追求卓越的拼搏精神,把上线支持工作做好。三要以实施ERP为契机,全面强化基础管理工作。把实施ERP作为落实公司“提高执行力、推进精细化”主题教育活动的最好实践之一,进一步提高公司的管理水平。四要加强上线工作的组织领导和用户的继续培训学习工作。
集团公司总经理、ERP系统上线支持领导小组组长臧秋华也在会上作了动员讲话。他说,酒钢ERP项目即将进入上线试运行的决战阶段,希望各级领导高度重视,把此项工作作为4月份的要务,全力支持；希望东软公司、酒钢ERP项目部做好“教练”工作,在技术上提出明确要求,做好指导；希望所有涉及单位、参战人员团结一心、克服困难,按照公司总体要求,确保上线及试运行圆满成功,进一步促进我公司管理水平再上一个新台阶。
东软公司专家顾问、酒钢IT人员代表、各业务组代表、关键用户、各有关单位负责人及最终用户代表等100多人参加了动员大会。(T228)
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