程鸿: 大家好，今天我们信息化访谈邀请了用友软件公司业务发展总监许建钢先生来跟大家一起探讨一下企业信息化创新与ERP应用之间的关系。我们都知道用友是目前国内国产管理软件厂商的佼佼者，很多的市场举措，包括产品都是在中国软件界举足轻重的。今天先从最近大家都很关心的一个话题开始，也就是用友在今年开始推行的员工创业这样一个活动，大家在网上可能也看到非常多的评论，想先请许先生说一说用友的员工创业到底怎样一个形式，是不是像大家说的一种变相裁员情况？
许建钢:用友员工创业是前一段媒体很关心的话题，也有比较多的报道。其实，用友员工创业在三个地区进行，没有在全国推广的计划，王宏兵总裁也在今年年初的战略发布会上介绍了用友整体用人会略有增加而不是减少，因此用友今年没有大部分裁员的计划，因为用友的经营根据快报的情况还是不错的，突破了10亿元销售额大关，增长的利润和销售额增长40%左右，这数字记得不是太清楚，经营情况还是不错的。在国际上ERP合作伙伴战略是各个ERP公司非常重要的战略，用友今年在这方面做了一些努力，发展合作伙伴。刚才讲到员工创业的三个地区合作伙伴力量比较薄弱，考虑到发展合作伙伴，以及一些员工自身的需要，所以有一些员工出来创业，是这样的想法。员工创业的想法很多公司都搞过，比如华为公司以及其他公司都有这样的先例，所以员工创业也不是什么新鲜的事情。员工创业在用友发展合作伙伴大背景下个别地区的做法，不会在全国推开，所以也不存在试点的问题。
程鸿: 记得之前有一些媒体报道有三个地区做试点，可能考虑做全国推行，您刚才说实际上并不是整个公司在销售区域都采取这种策略？
许建钢: 对，我们发展合作伙伴会是比较大的重点，在全国各地大力推进合作伙伴的计划。
程鸿: 是不是可以理解，鼓励员工创业的目的是希望在某种情况下，有一些人士在外工作会有更大的贡献？是不是出于这种考虑，如果有员工以合作伙伴的身份跟用友合作，可能比作为用友的员工空间更大，同时对用友公司地方策略更有利？
许建钢: 从合作伙伴看到，国际很多成功的公司，分析它的员工组成，重要原因就是合作伙伴比较好，这对公司也是非常重要的战略，从员工本身来讲，有一些员工空间会更大，这也是因人而异的，有一部分员工有创业的能力和热情，这样的员工应该会做得比较好，而且可以赚更多的钱。
程鸿: 目前员工对这事情接受程度怎么样？
许建钢: 总的工作还是比较顺利的。
程鸿: 现在已经发展了多少，他们目前的情况？这个事情要讲是属于合作关系的转换还是是不是裁员的等等说法，员工在这事情上有没有自主选择的权利？
许建钢: 具体细节不是那么了解，我不是做这方面工作的，据我的了解，总的还是比较满意的，员工需要在这方面有一些考虑，当然有很多人是适合创业，考虑各个员工不同的情况，肯定不是一刀切。
程鸿: 这个话题也是很多网友最关心的，请许总给我们一个比较直接的回答。
许建钢: 从用友文化来讲，用友人员的流动率是偏低的，在中国的IT公司。也就是说用友文化，包容文化，留人的文化大家也都看到了。很多业内比较有经验的同行到了用友公司，从用友出去的比较少，也就是用友公司文化能够吸引人，留住人，能够给大家创造一个不断进步的机会。（T121）
