看了本案例，这也是现在很多中小IT企业发展中面临的问题，需求市场虽然很大，而竞争对手每天都在产生。顾佑华对于企业发展并没有根据市场变化做很好的规划，所以像领威现在的发展也是预料之中的事情。
作为一个IT企业：第一，企业要有自己的领域优势。企业的竞争优势是什么？领威既然是一个先行者相信会有自己的行业背景和客户积累。在竞争者日益增长的同时领威应该发挥出自己的优势将优势呈现给客户。对于企业来说业绩的增长才是硬道理。
第二，企业经营者需要统筹考虑企业的内外资源。比如做好产品的开发和客户的服务以及客户群的变化，针对对手的产品和服务来提升自己企业的竞争力。只有通过实际的调研才不至于把目标制定过高，造成期望值过高带来过大的压力。
第三，企业需要良性的企业文化和对人才的培养。员工与企业的发展是相辅相成的，两者统一为一体。而片面的高薪并不能为员工带来实质上的“富裕”，企业在发展过程中对于员工的培养也要分不同的层次。
只要领导的思路是对的，即使员工错了，也会回到正确的轨道上来，一个企业经营者的思路是至关重要的。（责任编辑：朱晶）
