看完该案例，我觉得很痛心。压力，每个人都有，根据每个人所处不同的位置，所承受的压力大小也不同。但是作为掌权者在工作中常常不是想到如何减轻下属的压力，往往很自然的将自身的压力转嫁到下属身上去，无形中加重了下属所受的压力。
一旦下属无法承受压力时，很容易被压垮，直致崩溃。作为掌权者必须记住：考虑给予下属的待遇是重要的、必要的策略，但决不是唯一的策略；让下属承受一定压力是可行的，但是不能超过其承受能力。公司发展肯定要考虑业绩，业绩有上升可能，必然有下降可能；找出问题的根源，才是根本。
以人为本，给予下属人文关怀；减轻压力，释放下属身上的“包袱”；团队协作，将工作量分散到有关人员身上，同时也是将压力分解，使下属不至于被压力压垮。注重团队的培养，两个区总监的工作很难做，但如果让一个团队来解决困难，有利于工作压力的释放。（责任编辑：朱晶）
