作为公司主要管理者：“业绩指标、高薪、压力”分配给员工是一些具体的要求。案例中提到的现象在目前社会中，尤其是IT企业不在少数。企业的竞争环境激烈，员工业绩压力大。尤其是骨干员工往往被搞得筋疲力尽。
发展战略决定成败
许多人说“细节决定成败”。但是我始终认为公司的发展战略的制定是第一位的。重视事务的过程与细节要建立在战略目标准确的基础之上。
上述案例中顾总在薪水、交通、通讯、医疗等各种福利等方面给下属员工提供了最优厚的待遇。但是忽视了巨大工作压力给下属员工造成的生活影响甚至身心健康的摧残。
一个企业在发展过程中遇到竞争对手的挑战再平常不过，外部竞争环境的改变必然会导致暂时的客户流失以及业绩的下滑。在IT企业高薪引进高素质的项目开发管理人才的确非常重要。关键是，如何进行合理的市场定位和有效的项目开发管理。案例中提到的打造所谓“铁军”，“与竞争对手厮杀到底。”等等方式，乍听起来的确是振奋人心，可以鼓舞士气。但是细想起来这些生拼硬打的确很难作为“IT企业”应对市场竞争的最佳方式。
每个企业的起点高低不同，市场的运作方式，定位都各有差异。企业的生存与发展，首先要寻求合理的市场定位。
已有的市场份额受到挤压，要考虑如何采用最好的方式应对环境的改变。充分了解竞争对手的能力，包括资金，市场情况，企业文化，战略目标，甚至主要人员和主要产品的能力，素质，弱点等等。
在详细的分析本企业的具体情况，包含资本，人员。做到知彼知己。另外，要分析市场的环境，结合本企业的特点争取寻求开拓企业蓝海。总之要以正确的企业发展战略来指导员工具体工作。
快乐工作，幸福生活
要记住一句话“不能把员工压死！”。要知道，企业也好，人员也好，工作永远是做不完的。提供丰厚的薪资仅仅是企业给员工带来的一部分回报。而还应该考虑如何给员工提供更关阔的发展空间，学习锻炼机会，甚至良好的工作生活感受。
首先，在适当的时机对员工进行工作方法的指导。对下属骨干员工下达业绩指标无可厚非，而许多管理者往往忽视下达指标的同时进行必要的完成任务方法的指导。关注结果不关注过程，是许多管理者常常犯的错误之一。而管理者对事务完成过程的关心往往更能有效地发现问题，以便于可以及时寻求到问题的解决方法，提前规避风险。
注重“团队建设”
企业中的骨干员工，在享受高薪待遇的同时，当然要承担企业艰巨的业绩指标。
努力完成任务是员工的天职。但是一个企业的发展过程中不能仅仅靠个人力量的发挥。“团队建设”非常重要。在团队建设中要注意以下两点：
保证团队的稳定
团队的稳定性是团队持续快速成长的重要基础。由于中小企业的规模和经济实力所造成的人才流失相当严重。为了保持团队的稳定性，团队中合理的分工，有效地授权非常重要。
有效辅小企业团队在成长过程中如果缺乏有效辅导。必然会导致团队成长缓慢，整体绩效不高，团队的建设工作中有效辅导一环不能忽视。（责任编辑：朱晶）
