公司领导的更换是必然的，每位领导对管理的理解肯定存在差异，但都想把企业做大做强。新领导上台肯定会有很多做法与前任有差异，这是无法改变的也无需害怕的事实。
在与新领导沟通、交流的过程中，只要围绕上述相同点，辅助良好的交流技巧就能较顺利的与领导融洽，有利于问题的解决。案例中的李强可以：
1.新领导肯定对公司目前的IT现状不了解，李强可以通过书面的形式向新领导简明扼要地汇报公司目前的IT现状，让新领导在短时间内了解现状并且心中有数；
2.李强的汇报不但包括IT的优点，还要重点介绍当前遇到的困难，这样才能得到新领导的理解和支持；
3.对新领导提出的新的发展思路，李强应该从IT系统角度来考虑——如何去适应新发展？可能存在哪些问题？需要哪些方面的支持和帮助等问题。这样才能较好地融合到新领导的发展中来。（责任编辑：朱晶）
