【赛迪网讯】首先，CIO们得给自己“望闻问切”，作一番全面正确的评估。即你在企业的资历怎样，你最近出色地完成了哪些项目，这些项目为企业贡献了多少，你的这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配。比如，您所主持的IT建设项目为企业节省多少成本、生产效率提升多少、销售收入增加多少等？
其次，您是否具有企业稀缺的技能，您的能力是否已到了极限？你还能带来哪些利润？您未来还能如何帮助企业提升业绩，你的离去是否会给企业带来某种损失等。
再者，CIO要判断自己是否处于企业的关键部门，这一点是很重要的，地位、作用决定CIO价值、收入。如果CIO现在所处的企业正在进行大规模IT建设，自己的职位是处于企业核心部门或与企业核心项目紧密相联，那么加薪成功的可能性就较大，否则不要贸然触及加薪敏感的话题。
总之，CIO对自己要有一个正确的评估，就能知己知身，有的放矢，既不会让老板为难，也能让大家知道你是否真正“薪有所值”。
（责任编辑：朱晶）
