知识管理是一个系统工程，需要各部门通力合作、共同努力才能完成的。案例中的公司之所以没有看到知识管理系统的优势所在是在于——他们没有好的建设方案和实施措施。 该公司的知识管理方面的组织机构架构不错，但是在日常维护中却交给了秘书来完成，这就带来隐患。最起码应该由各部门的资深技术人员来负责，而不是交由资历浅、交流困难的员工。 知识管理是一个技术性很强的工作，日常维护者必需对技术精通、非常了解本部门的知识结构和组成，这样才能“取其精华”将有用的知识录入系统中，供全体员工共享。（责任编辑：朱晶）
知识管理是一个系统工程，需要各部门通力合作、共同努力才能完成的。案例中的公司之所以没有看到知识管理系统的优势所在是在于——他们没有好的建设方案和实施措施。
该公司的知识管理方面的组织机构架构不错，但是在日常维护中却交给了秘书来完成，这就带来隐患。最起码应该由各部门的资深技术人员来负责，而不是交由资历浅、交流困难的员工。
知识管理是一个技术性很强的工作，日常维护者必需对技术精通、非常了解本部门的知识结构和组成，这样才能“取其精华”将有用的知识录入系统中，供全体员工共享。（责任编辑：朱晶）
