许多公司为了迎合大家对知识管理的渴望，组织许多名家来公司进行讲座，不管是哪个专家，他能告诉我们的只是一个面的问题，而每个公司的情况各有不同，这样造成的一个结果就是，在专家培训时大家都感到耳目一新，有些相见恨晚的感觉，但无法落实到公司的具体工作中。
原因就是脱离了公司的实际情况，所以我们的知识管理一定要立足于公司的实际情况，每个公司都有自己多年沉淀的企业文化，而企业文化的精髓就是让员工感到企业的向心力和归属感，高调畅行是一个态度，但贯彻落实又是一个层面，二者不存在矛盾，但存在距离。（责任编辑：朱晶）
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