看得出茂盛游戏公司的知识管理推动机构很健全，但为什么就不能推出成果呢？我看关键因素还是在“人”，因为“知识管理委员会”都是由各关键部门经理组成的，这说明了公司对“知识管理”工作的重视，然而做具体工作的“知识管理部”人员却全部为兼职，这如何能够让他们专心搞管理？ 因此应当把“知识管理部”作为专门机构并设专人负责、由专人从事知识管理的具体工作，所以陈扬应当选出一位既有专业技术知识、又懂知识分类，并有能力对知识进行归纳整理的人员来管理和操作，并按照所制定的预期目标和任务逐步实施。（责任编辑：朱晶）
看得出茂盛游戏公司的知识管理推动机构很健全，但为什么就不能推出成果呢？我看关键因素还是在“人”，因为“知识管理委员会”都是由各关键部门经理组成的，这说明了公司对“知识管理”工作的重视，然而做具体工作的“知识管理部”人员却全部为兼职，这如何能够让他们专心搞管理？
因此应当把“知识管理部”作为专门机构并设专人负责、由专人从事知识管理的具体工作，所以陈扬应当选出一位既有专业技术知识、又懂知识分类，并有能力对知识进行归纳整理的人员来管理和操作，并按照所制定的预期目标和任务逐步实施。（责任编辑：朱晶）
