当陈扬在总裁办公会上提出知识管理的时候，各个事业部和职能部门的老总们大都表示赞同，并且觉得很有价值。游戏代理部门的游总认为，茂盛游戏作为游戏行业的“前辈”，应该不同于那些新出现的游戏公司，茂盛的经验积累是他们最大的财富。
高管层在认识上没有问题，但具体到每个部门的知识管理该如何搞，讨论就相当热烈，HR部门认为知识管理就是如何管住人，防止人员流失；CIO建议买一套系统，将所有知识都管理起来，方便人们查看；自主网游开发部门的经理则认为应该关注网络游戏行业的发展趋势和最新动态，这些知识对他们最有价值。
最后决定各个业务单元的事业部根据自己部门的情况确定各部门的知识管理战略，由职能部门协助业务部门的知识管理工作。陈扬认为，各个业务部门最了解自己的需求，如果需要人力咨询协助的时候人力资源必须支持，如果需要系统和软件的时候，CIO也必须支持，每个事业部的老总是知识管理第一责任人。
茂盛游戏公司的知识管理推动机构由以下部门组成：
知识管理委员会由主管企业战略的副总作为委员会主任和召集人，总经理、各事业部经理、信息化部门、人力资源部门等经理作为委员会成员。
知识管理部：各个事业部成立知识管理部门，由事业部老总兼任KM部门负责人，然后确定部门秘书协调，该部门员工全部为兼职。（责任编辑：朱晶）
