流程优化的“曙光”在哪里？在老总的态度里，从文中的情况看，这件事情惟一的责任人是薛总，他提供的资源不足，对公司来说，各部门都会从本部门的利益来考虑问题，所以对跨部门的问题，必须要有跨部门的组织来推进，并有一个能够管住各部门领导的人来牵头，做裁判，文中物流总监说的对：两个部门的协调不是我一人说了算，真报上去就由我们来主导了，要不能彻底解决问题那责任可就大了，我不敢冒那个险。 因此必须由公司领导牵头，可以让企业管理部来实际推进，这样才会有实质效果，解决真正的问题。（责任编辑：朱晶）
流程优化的“曙光”在哪里？在老总的态度里，从文中的情况看，这件事情惟一的责任人是薛总，他提供的资源不足，对公司来说，各部门都会从本部门的利益来考虑问题，所以对跨部门的问题，必须要有跨部门的组织来推进，并有一个能够管住各部门领导的人来牵头，做裁判，文中物流总监说的对：两个部门的协调不是我一人说了算，真报上去就由我们来主导了，要不能彻底解决问题那责任可就大了，我不敢冒那个险。
因此必须由公司领导牵头，可以让企业管理部来实际推进，这样才会有实质效果，解决真正的问题。（责任编辑：朱晶）
