几乎每个公司都会发生案例中的现象，究其原因还是部门利益作祟。每个部门的业务不同，它们的流程也肯定不同，当公司业务每进一步，公司当前组织结构、业务流程就要优化一次。这样的优化必定涉及到各部门“利益”的重新分配，当然会产生抵制、拖延。 此时就应该：1.公司领导层应该要求各部门负责人，必须服从公司统一安排，不得为了本部门的小利益而抵触； 2.制定相应制度规范这类事情，这样就能促使各部门负责人高度重视，主动配合； 3.及时听取各部门的反馈意见，采纳合理的建议。（责任编辑：朱晶）
几乎每个公司都会发生案例中的现象，究其原因还是部门利益作祟。每个部门的业务不同，它们的流程也肯定不同，当公司业务每进一步，公司当前组织结构、业务流程就要优化一次。这样的优化必定涉及到各部门“利益”的重新分配，当然会产生抵制、拖延。
此时就应该：1.公司领导层应该要求各部门负责人，必须服从公司统一安排，不得为了本部门的小利益而抵触；
2.制定相应制度规范这类事情，这样就能促使各部门负责人高度重视，主动配合；
3.及时听取各部门的反馈意见，采纳合理的建议。（责任编辑：朱晶）
