回答是否应该合资的问题，首先应该分析双方的战略意图、现实条件，以及具体的实施方案是否可行。
应该说，春晖公司信息化项目一期工程是比较成功的。仔细分析一下，就具体的项目而言，双方各自的目标以及各自发挥的作用也是非常明确的。
春晖公司通过深入研究公司未来业务，创造性地用“项目化的订单”进行产品管理与制程管理，用时间这个关键要素贯通业务系统，应该说是冒了很大风险。他们需要有一个能够把战略思想变成切实可行的信息化支持系统的支持者。
独步公司基本上完成了这个目标。他们使用其代理的其他公司的平台软件，用了一年多的时间，完成了基于皮革行业特性和春晖战略需要的非传统ERP软件的第一阶段，内部供应链项目已经完成了设计和测试，几个月后即将完全正式上线使用。
独步公司的前期工作，解决了一直困绕企业的产销不匹配问题。如果这些都能够顺利的运行的话，春晖公司就可以实现战略意图，也就是可以对自己的核心业务进行复制与扩张，春晖公司下一步将成为网络化运行的公司。春晖公司的CIO和董事长看到了希望，也尝到了和独步公司进行合作的甜头。
其实，作为独步公司来说，他的真正目标是想开发出一个有自己独立知识产权的基于平台的功能完整的软件产品，以便将来对类似的项目可以直接实施而不是重新进行软件开发。他们当然希望有春晖皮革这样的一个长期客户，因为他们可以对春晖公司的全业务过程来进行开发实现的。春晖公司对于独步来讲，其实只是一个软件需求的提供方，也是他们软件产品的测试环境和实验室。当然，也能给他们在生长过程中提供赖以生存的保障。
说到这里已经很清楚了，春晖公司只是为了能够在将来的业务扩张过程中得到持续的软件开发支持。独步公司只是希望能从春晖公司的项目中完善产品和积累经验。双方的目标未必完全一致。
合资能否实现扩张？
春晖公司需要的是一套完整的管理方案，切实可行的扩张计划，以及能够保障其持续进行和正常实施的信息化手段。所有这些，独步公司只能根据春晖的战略来开发相应的软件，提供有限的信息化支持手段。
要知道网络化公司绝不是网络公司，更不是IT公司。春晖说到底还是一个皮革行业的公司。不管业务怎么发展，也许通过复制扩张和虚拟化运行，从设计制造销售一条龙的小公司发展成规模化经营的企业集团，但说到底都离不开“皮革”这两个字。独步公司目前只能在软件开发和实现上提供支持，却不能对企业的管理和扩张计划提供思路。
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