首先是专职人员，在专职人员有限的情况下，尽可能的最大优化配置现有专职人员，同时把他们培养成为一专多能的信息化技术方面的骨干，能处理核心的问题，有以点带面的工作能力。
另外更多是应该考虑兼职人员的信息处理能力的培养，应该跳出信息部门来考虑整个企业的信息问题。本部门专业人员的配备，不只能考虑本部门的情况，还应该把其它部门的人员也考虑进来。近些年来毕业的学生，大多受过一定的计算机及相关知识的训练，把他们也视作信息化部门的人员的延伸，姑且认为是半个信息化部门的人，争取出台一个兼职人员的管理制度，只要方法得当，有一定的兼职激励机制，采取一定的培训模式，在任何一个非信息部门培养一到两个信息人员为信息化部门所用，那么信息化部门的人员配备就好做多了，同时信息化部门的工作也容易开展得多了。（责任编辑：朱晶）
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