从案例看,张经理的企业一把手和分管副总都对信息管理部寄予厚望。并且企业信息化工作开展也比较深入,管理较为规范。
因此张经理首先要把信息管理部的工作情况与工作量向企业领导和有关部门作详细汇报,在得到他们认可的基础上确定信息管理部的人员编制,这样可以为人员配备和支出外委，聘用费用做依据。
其次张经理要把信息管理部的工作分类,对于外委的工作量,张经理可以考虑分成长期外委和临时外委来商谈,使服务目标和价格都比较明确,让外委更好地为企业服务。
对于聘用员工,张经理可以考虑多劳多得的方式,只要信息管理部的总费用不超出定编费用,企业领导是会同意的,还可以考虑在表现好的聘用员工中优先录用为正式员工。
对信息管理部正式员工,要分工内部控制保密数据信息和关键技术,同时结合企业分公司分布在不同大区的实际情况,在分公司培养兼职计算机维护人员。（责任编辑：朱晶）
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