【赛迪网整理报道】德鲁克当年指出目标要有时效性（SMART中的T），他的远见让人钦佩不已。在实际工作中，有两个T需要我们注意。
一个T是结束时间（Due Time）。一个目标如果没有结束时间，其实它不能算是一个目标，而是一种远景。这种松散的愿景式目标的实现，太多的依靠团队成员的自觉性和对目标优先级的理解，非常容易制造混乱。团队中甲成员也许觉得这个目标要在七八天内完成，而乙成员也许觉得一个月以后再做也不迟，结果团队在目标衔接处出现了二十多天的空档。同时，由此引发的对目标优先级的不同认知会导致成员在时间、精力投入上的大差异，并有可能制造团队成员之间的矛盾。
另一个T就是阶段性时间点（Point Time）。这个时间点其实是由阶段性目标带来的，可以说是阶段性目标的Due Time，但有的时候它也可能不过分要求在当时做出了什么成果，而只是像路灯一样的提示。因为个人习惯的问题，一些团队成员可能喜欢把目标的实现时间押后，严重的甚至会推到目标结束前几天。在这么短的时间内，很难保证目标保质保量的实现，而且抗风险能力也非常差，一旦中途出现问题，往往会影响全盘结果。阶段性时间点的存在，在一定程度上提醒了团队，应该在什么时候走到哪一步，将资源进行更加有效的分配，工作起来也按部就班。
在今目标管理工具的目标管理平台上，Due Time就是父任务的结束时间，而Point Time，则是子任务的完成时间。团队领导者在目标设定初期，可以方便的设置这两个T，并参照它们监控自己的目标实现进程。有了这两个T，再加上今目标提供的协商、即时通讯（单对单或者多人会话）、文档管理、知识共享等工具，在今目标管理工具上工作的团队，就能够更快的向目标迈进。
（责任编辑：朱晶）
