我公司的ERP实施方案基本确定了，可是我发现，第一步没有财务模块（原因：财务人员原用的是金蝶的K3系统，对于换用ERP系统有抵触，为了把项目启动起来，所以第一阶段没有考虑财务模块）。我十分怀疑没有财务的ERP系统还是ERP吗？这个方案是否合理？如果实施了，等到第二阶段财务模块实施时，会有哪些问题需要处理呢？
——浙江省杭州市 林晓彦
B博士：
关于ERP的实施问题，我们可以首先来看一下ERP的起源，这也许会有一些帮助。ERP的起源可以分为两类：一类是基于业务起源发展而来，我认为这一类ERP最早应该起源于MRP（物料需求管理），中间经历了MRPⅡ（制造资源管理）最终发展到后来的ERP乃至ERPⅡ，主要思路是基于业务为核心来整合管理企业运营资源；另外一类是起源于财务软件，这类产品是在基于财务为核心来整合其他业务的基础上形成的。因而，从这个角度来看，ERP系统的实施过程中，没有必要一定要先实施财务模块再来实施其他模块，但是如果考虑到接口问题的话，需要为财务系统做好数据接口，或者甚至需要更多的人工工作，以保证为其财务系统提供足够的数据，所以其分步实施的方案不一定就是不合理的，判断其合理性尚需要具体分析。
当然，ERP实施过程中如果按照分步实施的方案，在原有财务系统的前提之下，财务模块如果被放到了第二阶段实施，第二阶段肯定面临一些关于系统切换相关的问题需要处理。在第二阶段实施ERP的财务模块时，面临的问题可能会包括：数据导入导出、系统测试与切换等一般在系统切换过程中经常遇到的问题。 （责任编辑:王林）
