2006年8月17日，北京普析通用仪器有限责任公司（以下简称：普析通用公司）信息部部长邓兆伟先生应邀参加赛迪网主办的“2006中国信息化创新百人”CIO在线访谈活动，在赛迪网嘉宾聊天室就网友们关心的企业如何实施PDM、系统集成、信息安全等相关话题与大家进行了交流和互动。以下为访谈实录：
网友：邓部长，重组企业如何做好信息化建设？
邓兆伟：这个问题比较大，我在这块可能还没接触到。我认为这业务层面，企业再变化,生产不会变化，研发、管理不会变化、销售不会变化。主要是要能够分清变和不变之间的固化的业务。企业重组的过程中比如一些工作岗位的重组和工作职责的重组，如果在信息化里面反应出一套系统去管理，去维护，就比较规范了，也就能做好信息化工作。
邓兆伟：比如对一个制造企业来讲，从采购到入库，一直到车间的生产，到发货，整个最基本的元素不会有变化。变化的是这个元素的重组，这个时候可能要围绕企业重组变化的业务把信息化工作落到实处，这样，重组企业就会从信息化中获益。
网友：信息化建设的关键点在哪几个部分？
邓兆伟：第一个层面，要把网络、业务做扎实。简单来说企业没有任何信息系统之前企业网络管理要有，企业的软硬件要具备、各种权限管理要有，这些东西要从基础做起。前期的网络基础工作还是很有意义的，在没有上系统之前要做这样的工作，比如网络的安全、数据的安全都要做好。
邓兆伟：第二个层面，不要盲目的上信息系统。要了解企业里有没有这样的系统需求。举一个简单的例子，比如库存，单纯意义上的库存管理，信息化技术水平比较好的话，其实用EXcle也能解决，不一定要用那么大的ERP系统。
邓兆伟：比如，我们公司虽然说没有人事管理系统，但我们人事工作管理的也很好，信息化是一个管理手段，绝对不是系统本身的问题。
邓兆伟：我们公司信息化分三个阶段进行，大概有几百万元的投入。第一个阶段是启蒙阶段，停留在单元技术的应用上；第二个阶段是做局部应用的信息系统上，属于数据的整合、集中。第三个阶段就是上CRM系统也好、ERP也好，PDM也好，就是属于快速发展的阶段。（T121）
