供应链管理的大潮在当今的企业界势不可挡，许多企业看到先行者在供应链管理的实施中扬帆而行，取得了不俗的成绩，都不禁也跃跃欲试。但供应链管理的实施并不是请客吃饭，如何能轻松地踏着凌波微步走过这段艰难的历程，在供应链比拼的华山论剑中拔得头筹呢？
不积跬步，无以至千里，供应链管理的实施不是一蹴而就的。根据中医理论，要现对企业的现状把脉，辨证实质后方能开出良方。下面笔者就从分析供应链发展的五个阶段的特征入手，并针对不同的供应链发展阶段提出本阶段需要注意的问题，以便让各企业能有所依据对号入座，找到自己的发展方向，让企业踏着轻松的凌波微步到达胜利的彼岸。
第一步：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越——基础建设阶段
处于这一阶段的企业对供应链的管理才刚刚起步，非常薄弱，企业的领导层就像救火队，需要不断灭火，解决企业在采购、生产及销售过程中出现的问题。领导层虽然可能强调办公自动化，但整个供应链的运作效率非常低，供给和需求的变化会极大地影响企业的运作。
特征：
√ 各部门功能不相匹配，冲突严重。销售、制造、计划及物料等各部门之间缺乏沟通，各自为政，不能很好地合作，可能导致多级库存问题。例如，采购部门已经将货物运到仓库门口，才发现仓库内已经没有空间。
√ 企业为成本——效益障碍所困。由于企业过于关注产品质量，注重生产、包装、交货等的质量，导致成本过高。
√ 企业对供应链管理没有清楚地认识，没有把供应链管理提升到企业发展的战略高度，更没有为企业的供应链管理的实施制定计划。
提醒：
√ 借助SWOT分析来确定企业内部实施供应链管理的优势和劣势，同时分析外部环境，认识机会和威胁，然后确定完善企业供应链的方案。例如，有的企业拥有很多运输车辆，这是企业的优势，但这些车辆的利用率不高，这就是企业的劣势。企业可以从分析企业车辆利用率不高的根源入手来解决一些基础的供应链管理问题。企业可以寻找合作伙伴，使用本企业的车辆运送别的企业的货物，别的企业为其支付一定费用。如果企业的车辆回程的时候经常空载，可以与目的地企业达成协议，为目的地的企业运送一些货物，达到双赢的目的。
√ 尽可能解决成本——效益障碍，以尽量低的成本生产高质量的产品，为进一步实施供应链业务的整合打下基础。
√ 由于企业对供应链管理的认识非常有限，所以在这个阶段可以请有供应链管理经验的管理咨询公司为公司的管理层做一些培训。如果公司有意实施供应链管理，可以请咨询公司为公司的供应链管理的实施做初步的规划，使得公司有章可循。
第二步：忽如一夜春风来，千树万树梨花开——职能集成阶段
这一阶段一般采用MRP系统进行计划和控制，MRP的实施就像一阵春风，让企业的供应链管理的花园里盛开了花朵。但是，即使公司闻到了花朵的芬芳，也不要忘记了花朵是需要悉心的照料的。如果对MRP系统不进行管理和维护，美丽的花朵很容易凋零。此外，MRP也并非能包治百病，这个阶段企业分销网的需求可能得不到很好的预测和控制，分销的基础设施与制造也可能没有有效地连接。
特征：
√ 各职能进行初步的整合。能将分销和运输等职能集成到物流管理中来，将制造和采购职能集成到生产职能中。
√ 积极为用户提供各种服务，满足用户需求。
√ 职能部门结构严谨，责任明确。
√ 具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等。
√ 以订单的完成情况为评价指标。
提醒：
√ 不要对该阶段的成果期望过高。比方说，在这个阶段企业不要奢望整个企业内部的供应链能完全进行整合。供应链的完全整合需要对业务流程进行变革性的变动，企业也许无法承受。就像一个久病的人，如果突然下一剂猛药，病人可能无福消受反而使病情更加严重。此外，采用的各项技术之间及各项业务流程之间及技术与流程之间都还缺乏集成，所以库存和浪费的问题依然可能困扰着企业。
√ MRP还不能将企业的全部资源都管理起来，主要涉及的是物料管理和与物料相关的财务的管理。MRP是ERP实施的基础，在这个阶段企业的重点是将MRP实施到位，为以后全面实施ERP打下良好的基础。
第三步：醉卧沙场君莫笑，古来征战几人还——内部集成化供应链管理阶段
该阶段要实现企业内部供应链的完全整合，以及内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理的部分集成。集成化的成果是集成化的计划和控制系统。
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