大约70%的企业IT项目超出预定的开发周期，大型项目平均超出计划交付时间20%—50%，90%以上的软件项目开发费用超出预算，信息化究竟是金钥匙，还是黑洞？监理就能解决问题吗？
面对5000亿元市场规模，谁不想多分一杯羹？国内外的信息产品技术提供商窥伺已久。然而大量的中国企业在信息化投资上仍然犹豫不决。有调查表明，大约70%的企业IT项目超出预定的开发周期，大型项目平均超出计划交付时间20%-50%，90%以上的软件项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。
企业不禁要问：信息化究竟是金钥匙，还是黑洞？企业决策陷入两难境地。80个亿打水漂？
中国的信息化并不是这几年才进入高潮的，一位对信息产业研究了几十年的专家告诉记者，这次是中国第3次信息化高潮。以往的信息化总是在投资高峰之后，旋即进入低谷，留给企业的是大量瘫痪的系统，损失少的也有几十个亿。记不清什么时候就有了“70个亿，80个亿，打水漂”的说法。每次陷入“IT黑洞”至少5年后，中国的用户才逐渐恢复信心，被破坏的市场重现活力。
然而新世纪迎来的信息化高潮走得并不轻松。
2000年7月16日长虹ERP(企业资源规划，企业信息化的核心系统)一期正式上线之后，来自各方面的不和谐之音便不绝于耳。有传言，项目上线之后，长虹的IT人员都走光了；还有的说长虹在上线两年期间都没有任何系统升级的消息，可能已完全弃用了R／3系统；甚至在业内有相当多的ERP厂商的销售人员在竞标时都将长虹作为一个失败案例来攻击竞争对手。
而长虹的这次信息化投资是1999年4月26日，公司总经理倪润峰听了近9个小时的汇报，最终拍板投资5000万元，把ERP作为长虹第一代信息管理系统。应该说这项投资在长虹的战略发展规划中都是重要的一步棋。
今年当有记者来到长虹时，证实了ERP系统还在长虹某些领域内正常运行着。尽管谣言不攻自破，但信息化仍犹如笼罩在企业头上的重重疑云。监理应运而生
信息化对每一个企业都是一种挑战，风险毋庸置疑。技术风险、服务商风险、过程风险、质量风险、进度风险等等都存在于所有项目之中。如何避免并减少这些潜伏的危机，成了所有IT项目负责人最关心的问题。于是在这种背景下，引入项目监理成为国内一些IT项目规避失控风险的一种尝试。
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