所谓“五个一”信息化平台，是指一个数据库、一套程序、一个机房、一个网络平台、一班人马。
100多年前，达尔文断言：最终生存下来的物种，既不是最强的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的。今天，市场流行一句话：如今企业竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
在瞬息万变的信息时代，达尔文的生存规律表现得尤为突出。但无容质疑的是，又大又强又快的企业，在任何时候都是王者！问题是，身躯庞大、体态笨重的大象如何轻舞飞扬？一个地域广阔、层级众多、数据庞杂的大型企业如何做到信息统一实时，随需而变？
“信息孤岛”的产生
大企业的“臃肿”在于难以统一。早先，企业建立了众多的信息系统，以帮助企业进行内外部业务的处理和管理工作。但是这些信息系统可能由不同的品牌导入实施，只关注于各自领域内的数据与业务处理，由于缺少相应的接口标准和规范，它们各自为政，相互之间无法进行信息共享与业务集成，从而形成“信息孤岛”。
随着企业规模的不断扩大，应用系统不断增加， 对信息共享、系统互操作性和软件重用方面的要求越来越高，这些相对独立、标准各异的“烟囱”式系统已经不能满足业务的需要，暴露出的弊端越来越多，对企业提出了诸多的挑战。
人们想到了两种解决方式，一是在原有的基础上做系统整合，二是推倒重来建立“实时大集中模式”的应用系统。本文提出的“五个一”信息化平台属于后者。
“系统整合”的尴尬
出于根深蒂固的惯性思维方式，也出于维护现有利益的人之常情，更出于趋易避难的人之本性，人们希望能在原有IT投入的基础上，在尽可能不改变系统操作习惯的前提下，来整合原有系统，其弊端一言以蔽之是拖泥带水，尾大不掉。
开始，人们很理想化，想对系统进行紧耦合，即把数据和应用全部集成起来，业务流程完全一体化处理。因为企业本该是一个有机结合的整体，那样才能保证业务流程的完整性和管理通道的畅通无阻和普及性。
但很快人们就发现这是一项不可能完成的任务。其一，把原先各不相干、标准各异的系统集成在一起，毫无疑问是一起异常艰巨的工程；其二，任何局部系统的一丁点修改都有可能影响到集成系统，所以随时要准备好对接口进行升级和重新联调，这无异于一次新的系统集成。
事情虽难做，但如果只做一件，也是可行的，不可行的是由此触发的没有止境的下一件难事。
于是人们又想到不考虑数据集成，只将应用系统的功能进行适当的划分并加以封装，以服务的形式提供给外部使用者，这就是所谓的SOA，面向服务的架构模型。SOA其实是简化了的系统集成，它虽然使应用孤岛的问题得到了解决，但数据孤岛的问题却依然存在，因此系统增加与升级在所难免，这同样避免不了系统复杂性以倍数递增的“IT黑洞”，对企业成本与管理的挑战不言而喻。
可见系统整合的根本问题不在技术层面，而在于思维方式：是在原有的基础上整合，还是推倒重来？
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